对于烟酒店来说，每天都要遇到不同的顾客，不同的顾客又有不同的特点。怎么找到顾客的共性，让进店的顾客就来买东西呢?有位大哥想到了! 第一类：遛弯型 之所以称为遛弯型，一是没地儿呆着随便看看，二是没事儿随便问问。纯打发时间，没有购买目的，一般为中...

我们经常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企业发现这种拜访模式拿不到多少订单、卖不了多少货，还浪费人力...

做高端酒是所有酒企的愿望。高端酒的边际价值具有最大的递增效应，甚至可以说，衡量一家酒企的江湖地位，有没有具有影响力的高端品牌是重要的衡量指标之一。 酒的本质属性是一种生活的道具、社交的工具。所以，里子面子都要有。良好的品质是高端品牌的基础，...

你有没有那种经历，就是跟顾客聊天，聊着聊着就聊干的状态，空气突然就静止了，好尴尬。所以，一个好的销售/好的店员，一定要知道从哪方面聊天，可以拉近跟顾客的距离。 第一话题：气候 关于气候、四季的话题：比如天气变热了/凉快了等。随着对天气的谈论，...

在历经3年的调整之后，今年上半年，在资产价格上涨的驱动下，高端和次高端白酒均呈现较快的增长，其中，特别值得注意的是山西汾酒以48.29%的增幅，增长最快，茅台增长33.24%，泸州老窖增长20.6%。 面对全国高端酒的快速增长，省酒龙头在当下该如何突围升级?...

当前国内酒业有两大热，一线白酒涨价涨的火热，区域市场终端抢夺战打的火热。白酒产业进入后调整期，行业销售开始逐渐回暖，但竞争的厮杀却变得格外惨烈，市级、县级市场表现的尤为突出。 刘强是一位在华东经营白酒多年的县级市场经销商，凭借多年积累的关系...

生意人，请关闭你的赊销模式!你可以算一算一年的账，一共赚了多少钱?如果白条的数额超过了盈利，这说明你在拿自己的钱做好事，如果碰上几大笔要不回的烂账，别说赚钱了，说不定还要赔钱!如果赊销，只是一年年的在赔钱，你干嘛还要赊销? 生意人，请关闭你的赊...

白酒行业全国性酒企、省级龙头、区域酒企这种三元结构还会长期并存。但现在白酒行业的竞争主要表现为全国性品牌和省级龙头的竞争,并且省级龙头会分化为两到三种类型。省级龙头成了一个行业热词。价位与规模共同决定省级龙头的地位，更主要的是价位决定省级龙...

2013年以后，白酒行业跟随中国经济大势由高速发展的黄金期进入平稳发展的新常态。很多酒企开始收缩市场范围，向具有优势的区域集聚。同时部分有着一定团购资源的商业客户由于畏惧风险也不像黄金十年时期那样和厂家开展合作了。 纯代理商模式遇到了瓶颈，大多...

有经验的销售会很容易把握住消费者的心理，能够从消费者的嘴里套出利于自己做出销售策略的信息，通过捕捉到消费者当时的心理进行一一击破，最终消除消费者下决心购买的疑虑，这一点是非常重要的。有经验并且做的很好的销售通常能够根据客户的不同情况因人而...

酒类营销从远离餐饮走向烟酒店就进入了渠道误区，随着烟酒店销售大幅萎缩以及供应端饱和竞争，酒业的渠道营销找不到抓手了，所有的产品创新、体验、定制、品鉴、混搭等几乎无法落地。但是通过厂店餐饮联盟营销模式重塑餐饮终端，就可引领酒业走出渠道误区，...

聚焦战略是近些年营销学界提出较多的经营词汇，其含义是指企业经营战略的重点应聚焦于特定的目标市场，为特定的地区或消费者提供专一的产品或服务。许多中小企业认为，在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业应多方出击，全面撒网，寻求快速突破与发展，因而...

办法一：通过帮助门店整理陈列增加销量。 一般来说，我们看到的BC类店，门店选址多数选在农贸市场旁边。老板也大多是没有太多专业知识的人，家族成员居多。所以，管理不太规范，家族式管理模式，人员素质差，门店陈列比较凌乱，选择产品没有什么程序和标准。...

样板乡镇市场打造的5个1工程 随着白酒行业逐渐进入深度调整期，各区域市场白酒各品牌之间的竞争也在愈演愈烈，区域白酒品牌不仅要面对本地其他品牌之间的竞争，同时要对抗二线、三线阵营的白酒品牌所施加的竞争压力，区域白酒品牌必须构建属于自己的利基市场...

低价是重要的竞争手段，但也是陷阱。不以品质为基础的低价，不仅是耍流氓，也是在给自己挖坑。 最低价、超低价的招牌，如何能够保证服务品质和产品品质?大部分的低价要么是以次充好，要么偷工减料。低价买到的很多都是猫腻。 价格运用得好是最有效的营销手段...

销售心理学规则(一) (1)顾客有时要的并不是便宜，而是感到占了便宜; (2)不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值; (3)没有不对的顾客，只有不好的服务; (4)卖什么不重要，重要的是怎么卖; (5)没有最好的产品，只有最合适的产品; (6)没有卖不出的货，只有卖不出货...