对消费者来说，第一次消费可能源于外力或者外部环境的影响，或者是一种冲动的尝试。但是，如果消费者愿意持续不断地消费产品，里面一定有着能够匹配、满足消费者内在需求的因素。也就是说，产品的初期或初次动销可能源于某种外力的影响，但是，产品若想持续...

1、适者生存 达尔文说，适者生存。不要小看活着，环境时刻在变化，活着就要遭遇不确定，而不确定背后的确定抓手，就是不断否定自己，这是一个进化的问题，只有不断进化的物种才能持续生存，恐龙与老鼠就是鲜明的对比。 2、 不亏不败不死： 读孙子兵法，我理...

对消费者来说，第一次消费可能源于外力或者外部环境的影响，或者是一种冲动的尝试。但是，如果消费者愿意持续不断地消费产品，里面一定有着能够匹配、满足消费者内在需求的因素。也就是说，产品的初期或初次动销可能源于某种外力的影响，但是，产品若想持续...

中国的白酒行业延续几千年了，不时的有人在唱衰，也不断的有外行业人员一猛子扎进来。唱衰的声音自然不用去理会，因为这种在古今中外都有过遭禁经历的行业，又经历过内忧外患的战火洗礼，又经历过计划经济和改革开放的对向冲击却依然屹立不倒的行业，没必要...

今天，我给大家分享的一个话题，是关于区域市场的布局和我们在布局的过程中如何快速进攻的一个话题。 我们来仔细想一下，一个市场的成功，他究竟在于哪些东西上面? 我对市场的成功是怎么样思考的呢? 我认为，市场的成功首先是谋划出来的，然后再根据你的策略...

随着白酒行业竞争的愈演愈烈，白酒消费市场的竞争近乎肉搏战，区域经销商也陷入一种两难境地：代理本地品牌利润空间不足;代理外来品牌市场动销不足。因此很多的经销商也选择了另一种方式：一个篮子装2个鸡蛋。 本文仅对于区域经销商代理外来品牌进行分析研究...

伴随消费结构升级，城镇化建设，消费水平提高，高端引领，驱动中低端消费结构上迁，中高端白酒价格带势必呈现爆发式增长。目前白酒消费中高端主流价格带聚焦80-300元之间。适者生存，于是众名酒纷纷调整产品结构，转移价格带重心，发力中高端市...

本文所称区域型白酒企业，特指其企业产品市场销售范围仅在本行政区域或周边1-3个县级行政区域内销售，年销售额低于1个亿的地方型酒类企业。区域型白酒企业经销商，即日常主营业务代理或经销区域型白酒品牌的经销商。 众所周知，区域型白酒企业因自身实力有限...

盘中盘理论 助推了酒业的黄金十年， 从酒店盘中盘到消费者盘中盘， 成就了口子窖、 洋河 、 古井等企业的高速发展。而在最近几年的酒业低迷期， 各大知名酒企及酒类咨询行业一直在探索、 研究符合新时代新环境下的白酒营销模式。 各名酒企业依托大品牌、 强...

商业活动过程中很难避免出现合同纠纷问题，但是由于自身忽视或者经验不足，很多创业者在创业初期，往往会遇到不少合同陷阱。今天，酒食汇记者与大家分享一个案例，希望大家能够时刻保持清醒和警惕，只有懂得如何规避这些合同陷阱才能把生意做得更好。 厂家耍...

大众酒，是潮流，也是消费趋势使然，究竟如何做好、做成功，这就需要我们真正理解大众背后的消费逻辑与竞争本质与营销规律。 一、大众酒背后的消费逻辑 大众酒消费主要表现在两个层面，一是性价比，而是流行性。 性价比主要由三个方面共同决定，一是，品牌力...

商业模式与商业模式创新的话题一直都是一个相对热门的话题，尤其在互联网时代，互联网+商业模式更让人热血沸腾。 但是纵观商业界对于商业模式的描述，要么相对片面或以某一关键要素代替商业模式的系统性或体系性，要么就是大而全，艰涩难懂。 那究竟何为商业...

在当前渠道碎片化的趋势下，我们对渠道的理解，要从过去的传统渠道思维向消费者渠道思维转变，并围绕消费者构建场景化渠道。例如，宴席是渠道，社群也是渠道，定制是渠道，封坛也是渠道。 宴席渠道 在过去，宴席白酒消费是厂家和经销商服务的空白板块，没有...

1、伟大品牌的核心是超级单品，所有品牌都是以强势的产品为依托的; 2、持续成功的企业，都是持续拥有超级单品的企业; 3、人们对一个企业或品牌的认知，通常是从一个具体产品开始; 4、企业实力和规模越有限，越要聚焦目前市场上最具潜力的产品，品类创新，集...

由于白酒营销战术高度同质化，营销战略的精确定位已经成为区域型白酒企业竞争的根本性出路，战略精准、战术雷同也能在竞争中取得相对竞争优势和成功。 究竟什么是战略?简单地说，战略就是定位，战略就是方向。 一、战略定位是决定企业发展的根本问题 许多区...

曾经的消费者，只要喝酒大多选择从饭店拿，饭店老板对酒水利润是啧啧称奇，经销商对餐饮渠道是趋之若鹜，曾经的酒企，借助餐饮渠道发展平步青云;双城记里说，这是最好的时代，也是最坏的时代;餐饮白酒消费场景两重天，留给我们怎样的思考?行业进入了深度调整...