如今的白酒消费市场，品牌商和经销商说了都不算，而是消费者说了算,随着消费者选择的多样化和商家之间的激烈竞争，消费者在购买一切商品时，皆拥有了更多的主动权，消费者就是品牌商和经销商的老大，而且是越来越难伺候。 目前，时值进入白酒传统淡季期，白...

烟酒店的销量在日益减少，当互联网卖家在瓜分你晋升的客户时，你是否还在守家待业，互联网的存在不是排挤掉传统行业，它是一种工具，能给与所有人机会。作为一个烟酒店老板，如何能用微信帮助自己赚钱? 1.微信是个啥? 多数人的微信除了正常的聊天外，主要用...

张弓有个大区经理，曾在洛阳任职几年，在费用销售比居高不下的情况下，洛阳的销售额最多也就冲到三百万左右，甚至以后的接任者再没有在此地创造出比他更好的业绩。同样还是这个经理，调任本埠市场后，让商丘一个市场从一个亿一下子就翻到了三个亿。同样的品...

行业的变革和消费者的转变直接影响了经销商经营环境的巨大变化，大商被资本收购、电商虚火旺盛、利润缩水加剧、烟酒店倒闭、酒水连锁缺乏成熟模式、跨界联盟促销受打击等等现状成为经销商头顶的达摩克利斯之剑，危机随时潜伏在周围。 那么，经销商应该如何冲...

进入5月份白酒进入销售淡季，各个品牌开始做大范围的做陈列、做客情等基础工作，淡季做市场旺季有销量这也是市场规律;那么我们如何在淡季(5-8月份)时间更好对消费者培育，另一方面让你的产品在这个大家都认为是淡季的时候产品有一个很好的动销，区域内某个产...

每个企业都梦想成为行业老大，都梦想着成长为行业巨人，像谷歌、微软、麦当劳一样。然而，每一个企业都不可避免地会遭遇行业和企业的天花板，企业一旦缺乏增量空间时，便无法继续前行，回旋的空间就会大大缩小，这就是企业成长的战略边界。一旦当企业战略到...

美国有一家超市叫做乔氏超市。据《财富》杂志报道，尚未公开上市的乔氏，目前在美国的25个州拥有344家连锁店，2014年销售额约80亿美元，可以排在财富500强第300名左右。它是目前美国最受欢迎的连锁超市之一。 这家连锁超市集团已经创办40多年，粉丝众多，其...

怎样实现渠道快速压货和市场快速动销?答案就是核心店建设。 迈克尔波特提出三大竞争战略，其中之一是聚焦战略(专一性战略)。当一个品牌处于发展初期阶段、资源和实力都相对有限的时候，一定要把资源聚焦使用，在特定时间、特定终端、以特定形式形成比较竞争...

市场变革期到了，也许很多经销商已经不缺少变革的观念和意识了，但大部分经销商并想明白该如何变。 我们还是先从经销商的发展周期说起吧。任何一个经销商起步期都是求利，这无可厚非。因为创业期就是为了生存和美好未来而战斗的。当赚到第一桶金之后，进入成...

方案一：白酒淡季促销方案 在白酒市场竞争愈演愈烈的今天，不少白酒品牌不仅是旺季难旺，且淡季更淡，严重的企业每逢盛夏时节，更好比雪上加霜!那么，作为季节性非常明显的白酒产品如何才能做到淡季不淡呢?这里，笔者认为得首先分析一下淡季销售不畅的几大主...

在厂家的新产品发布的这个事上，就能直接看出来这个厂家是否真的了解经销商，对这个新产品是真的有信心还是在忽悠经销商。 不是所有的厂家老板，都是脑子非常清楚的;也不是所有的厂家老板，都能对经销商换位思考的。在厂家的新产品发布的这个事上，就能直接...

看市场基础工作是否扎实的地方，该看哪里? 答：看陈列。 看业务工作能力和态度的地方，该看哪里? 答：看陈列。 看品牌占有率及发展状态的地方，该看哪里? 答：看陈列。 陈列可以反映出一个市场方方面面的情况。我们一定没有听说过见到过市场销量非常好，终端...

能让我们的产品多卖，这是我们梦寐以求的。其中有很多因素，例如品牌影响力、例如推广的力度等等。但作为企业来说，不可能一直打广告，也不能总是有人员推广。更多的时候，是产品在货架上如何自行销售，是消费者如何回头再次购买。在此，建议企业一定要做好...

王小波说：一个人的痛苦，本质上是对自己无能的愤怒。一个企业的苦 痛，在于老总对未来的憧憬和现实中的反差。 乔布斯说：你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被教条所限，不 要活在别人的观念里，不要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢的...

互联网思维是当今工作、商业、生活的大革新，为社会各界带来了各种变革。实际上，有先见的祖宗们，也都很会玩互联网思维!而且都玩到了大富大贵的地步! 今天小编为大家选了六个很有代表性的案例，供大家参考! 案例一：姜太公 所用手段：自我炒作的祖师爷。 姜...

在中国内地三四线城市，婚寿宴上也开始流行摆放一瓶葡萄酒。然而让酒商尴尬的是，葡萄酒上桌了，开瓶率却不高。 如何提高三四线城市宴席市场葡萄酒开瓶率?记者收集了几位酒商提升开瓶率的思考与方式，供行业参考。 婚宴退单率居高不下 前不久，四川富隆酒业...