最近经过与众多经销商沟通发现一个问题，明年市场该从哪开始，阶段性目标如何拟定，资源如何优化使用?突然发现以前的优势变成了劣势或是负担，单一的市场操作似乎变得无力，难以实现预计目标了;更谈不上战略方向了。就是如何操作市场已经不笃定了。 所以当前...

相信不少酒商都遇到过类似问题，客户会时不时发一张葡萄酒的照片过来询问：你有没有这款酒? 在不少葡萄酒微信群中，很多人也经常在微信群里询问：大家有没有这个酒或者那个酒。 (图片来源网络，如有侵权请联系本站) 总帮客户找没有库存的偏门酒是费力不讨好...

开篇见义，为什么要强调当代酒类几个字，因为： 1、、人不一样了，以前的员工都是穷苦出身，为了吃口饭而工作，也不再是寻找安稳，任劳任怨的老实人。现在的员工是新人，有脾气，爽比挣钱更重要;他们是新人，绝对不会出卖自尊换取薪水，此处不留爷自有留爷处...

前些日子，我在一个管理论坛上讲管理，课后一位老板问我一个问题，他问现在营销跟过去的营销有什么不同?我跟他说，现在的营销跟过去的营销至少有四大不同，或者说是四大转变。虽然当时我只是跟他说了一个提纲，回来后我觉得有必要深入一下，现在跟大家分享分...

创新、营销、创造用户都是中小企业里的热词，很多企业将创新作为自己公司的理念和口号，大家都很重视创新，但是如何创新，如何进行营销创新，以更好地创造用户价值呢? 一、技术创新与营销创新相结合 提起创新，一个普遍的误区是，主要是指技术创新，和企业老...

年终岁尾或是新春伊始是经销商召开订货会、联谊会、水头会、新品发布会、总结会等各种形式会议比较集中的时间段。 前些天有几位经销商朋友电话或微信在探讨关于今年的订货会形式的创新问题，总感觉过去的形式不太好了，希望有个好的流程、好的主题、好的结果...

受到中国酒类市场多年的发展，市场成熟度越来越高，竞争强度越来越大，呈现出酒类产品品牌众多，消费品类齐全，整体市场趋紧的趋势，酒的品类创新越来越难，但是考虑到中国整个酒类消费的阶梯型与区域性特征，整个消费多元化与个性化发展方向，回归到产品层...

松下幸之助曾经说过:一个企业的成功,20%在于策略,80%在于执行。杰克韦尔奇也说过:企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。这些知名管理大师用他们切身的经历告诉我们:一个高效能的团队一定是个执行力极强的团队。但在现实工作中，...

经历过黄金10年的野蛮发展后，近几年的白酒行业进入了震荡期，尽管中小白酒企业的举步维艰甚至退出市场空出来了不少的市场份额，但仍然未能让行业龙头及地方龙头企业恢复到黄金十年的荣光，说明行业的集中化并未带来市场整体容量的提升，整个白酒行业仍然不...

何为区域酒企?顾名思义，笔者认为他的第一个维度就是区域，能做好酒企所在区域并仅能辐射周边市县区域的，短期内难以突破其他区域的酒企;第二维度是从规模上判定，从近亿元到三亿元的体量酒企，统称为区域酒企。 谈论区域酒企，最容易听到的术语就是名酒下沉...

随处不在的价格促销让消费者开始麻木; 不断升级的娱乐刺激让受众越来越难以打动; 层出不穷的欺诈导致消费者不再轻信宣传; 怎么样的传播才能有效呢?结合酒类传播，我们从产品、品牌、人物三个角度来看一下： (图片来源网络，如有侵权请联系本站) 一、产品传播...

《2019年，大经销商应该怎么活?》 本文所指的大经销商，是指在县级市场的销售额也有几千万，在地级市场和省会市场的销售在五千万以上或者亿元以上的经销商。他们经过多年的发展，掌握着众多品牌资源，车辆和销售人员众多，但随着公司规模的扩大，销售额越来...

随着中国互联网的不断发展，智能手机的突飞猛进，网络媒体无处不在，与此同时，酒企的传播推广方式也在悄然发生改变，他们通过借助一些新的手段来实现传播甚至产品销售的目的。可以说，在新经济发展的条件下，区域酒企正在通过新传播的策略，分享到新的市场...

宴席市场的同质化竞争已不言而喻，可以说成为了白酒推广的基本竞争门槛，不论什么酒企都在抢占宴席市场，从小企业到名酒企业，产品价格从高端到低端，基本上都是以买赠的形式作为推广的主要手段，从厂家、到商家、到终端、再到消费者都已经是非常熟悉的套路;...

近两年来，由于一线名酒企业加快了全国市场的布局速度，使区域酒企感受到了前所未有的压力。全国名酒对应的是知名媒体传播、强渠道占有、正能量公关、高互动粉丝，而区域品牌能把所有动作做到极致的很少。 一直以来，由于区域品牌在当地市场根深蒂固，在当地...

白酒行业自2003年开启的黄金发展期在2012年戛然而止，在这十年的快速发展周期结束后，引领性的政务消费被遏止，大众消费也变得消极、谨慎。继而在2013-2015年的三年调整期中，各种行业问题层出不穷，白酒企业纷纷寻找各自出路。其实从2015年各主要上市酒企及...