作为经销商，厂家的豪言壮语自然听过不少，不单是厂家老板说，现在就连厂家的中基层业务人员也开始大放豪言壮语了，例如我们公司马上要上市了;某某大领导去我们公司参观了;我们集团马上就要成为行业第一了;我们集团已经获得在某个方面的特殊优势等等诸如此类...

在今年的《旅游经济运行分析与上半年趋势预测报告》中指出，第一季度旅游经济实现旅游收入1.7万亿元人民币，同比增长6.3%，全国旅游接待总人数为20.6亿人次，同比增长7.9%。 在宏观经济持续放缓，下行压力加大的背景下，面对白酒市场的下行与旅游市场的旺盛...

你是如何决定购买你的上一辆车的?或是你上一次购房?或是你脚上正在穿的鞋?甚至是上班路上去哪家咖啡店? 是的，人们为什么要买东西呢? 所有这些都归于一个简单的激励因素：改善现有生活的需求。 无论是在生意上还是个人生活，当你做出购买决定时，你都是期望...

很多时候，我们都可以看到一些中小企业在效仿大企业操作市场的手法，花高薪挖人才，做预售培训，强调铺货率，生动化，重视员工的拜访终端客户专业步骤，考核执行力，做过程管理。认为这样做可以迅速的打开市场，产生销量，在投入了大量的人力，物力，财力后...

如果规模的本质是一个竞争的概念，那么问题来了。当初正是初出茅庐的苹果，成功地将施乐公司在计算机方面的研究成果以Mac桌面图标和鼠标的形式推向了市场，而不是如日中天的施乐公司本身！小型的技术驱动型企业和具有创新思维的初创企业通常比大企业更具优势...

红酒行业的加盟陷阱有哪些,你知道吗? 一、出身是高贵的 很多红酒企业为了提高自己的身份，吸引加盟商，一些红酒企业动辄将公司名冠国际二字，加盟商对此要特别小心。不是所有打带有国际字样的公司就是来自国外的洋公司，国际公司在香港可以合法注册一家以国...

为什么红酒专卖店已成为不少红酒加盟商首选的经营模式呢?是什么原因导致越来越多白酒经销商愿意将自己的店面转营为红酒专卖店呢?红酒专卖店和传统的商超渠道比较而言又有怎样的特点呢?其实只要我们了解红酒专卖店的六大关键要素，问题将迎刃而解! 1、红酒专...

出于对中国企业成长性的关注，我曾经研究世界级企业的特质，总结出其八大共性：持续成长性、创新性、与环境的匹配能力、领导力、价值链、全球化、产品与技术、公司治理结构等。发现世界级企业因自我改变而获得新生的案例比比皆是。其中英特尔的转型重生故事...

企业生存的基础来源于利润的增长，随着市场经济的发展，各个行业的竞争已进入白热化的状态。谁能进入规模化的发展和经营，谁将最终赢得成本上的优势，最终赢取市场，赢取企业赖于生存的资本利得。怎样才能迅速的提升销量才是就成了关键的因素。下面笔者根据...

一直以来，在高端酱酒市场飞天茅台是标杆。但随着产业调整、酱酒普及，大众消费兴起，中档酱酒市场前景被各大酒企酒商看好，而这个领域却尚未出现一款超级单品。茅台集团总经理刘自力表示，贵州茅台将在坚持传统工艺和科学酿造的基础上，增强服务，在产品结...

实体店在中国被当作零售革命的对象，即使排除电商搞商业炒作的成分，也是中国独特的电商环境决定的。 对标实体店,电商在革自己的命 中国电商与美国电商走不同的路。 美国电商以垂直电商为主，前十大电商多数本身就是实体店霸主，电商革实体店的命就等于革自...

在与经销商接触过程中，产品不动销、动销慢成为他们反映最多的问题。 当然，如果产品动销不成问题，估计其他问题也就随着销量的增长自然解决了，也就没有问题可反映了。 一、了解市场比找产品更重要 每到销售淡季，经销商尤其是中小规模的经销商由于市场太淡...

在二三线城市的商品批发市场，还存在着许多的光杆经销商，老板自己(或和老婆)支持撑着门面和生意，主要以上门生意为主，一般也就承接了一两个厂家的产品经销，或者是作为当地大型经销商的下属分销，产品线较为单一，因为买卖小，也舍不得雇人，只有自己压榨...

你看到的Uber营销是低成本，还是不计成本？热衷于低成本经营的公司一开始就误读了波特的竞争战略。波特所说的成本优势是指总成本领先而不是最低成本。事实上，长期以来廉价的劳动力已让中国企业付出了代价。这是把成本转嫁出去的低成本，是压抑了劳动力价值...

电商是个残缺系统，这是我花很长时间思考后得出的结论。 电商一直强调废掉流通环节，厂家与消费者直接见面，但是，你注册一个网店，看看你能见到多少消费者离消费者还有十万八千里呢。 在一个要去中心化的社会里，出现了个中心化的电商，是一种时间过渡。未...

对于初次进入葡萄酒国际贸易行业，对于进口流程，一定要掌握10个时间节点。否则，一旦出现衔接不上或者预估时间错误，产生的时间差足以让你错过重大的销售节点，造成巨大的，不必要的损失。 一个真实案例：2014年6月10号，一个刚入行的进口商在酒展上确定要...