行业步入调整期，绝大部分的企业面对行业的突然调整均显得有些措手不及，但是在山东省的某一区域强势品牌，在行业急速调整的情况下，仍然完成了十多亿的规模体量，整体业绩显得异常稳...

随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大及厂家销售区域的细化，市场运营的整体成本越来越大，经销商的利润空间被挤压得越来越...

窜货：通常是指经销商为了谋取利润的最大化，利用不同销售区域市场需求的差别，将产品超越所限制的区域进行销售的行为。区域市场窜货是一种比较常见的市场营销顽症，也有人称它为倒货，由于窜货会给原有的销售网络带来十分严重的破坏，所以很多厂家都谈窜色...

正所谓好酒也怕巷子深，当一个红酒代理商磨刀霍霍准备在当地市场上大展拳脚时，如何才能从气势上先声夺人?此时对于开业庆典广告的准备工作，就尤为至关重要了!要知道，如今普罗大众的选择空间十分大，他们可以选择喝酒，也可以选择喝饮料;可以选择红酒，也可...

作为一家红酒加盟店，做了需要主动寻找客源外，其实对于内部管理也应该非常看重，要知道开源节流才能让一个店铺持久生存。那么我们开店之后应该如何更好的地进行管理呢?其中店铺的防损耗工作是十分重要的! 损耗作为一个在连锁加盟行业经常被提及的字眼，指的...

互联网+对很多行业带来了价值链的重构，在提升商业运营效率、降低运营成本、提升服务体验的同时，产业链各环节所涉及到的人力资源的匹配，重构亦必将伴随发生。而历来在企业职能中相对较为重要的销售团队，接下来所受重整的冲击将会令人瞠目结舌，甚至并非是...

铺货历来被企业和商家所重视，通过有效的适当范围的终端陈列，使消费者看得见产品，这是实现销售的前提。经常会有商家不惜重金买断终端的供货、陈列权，由此可见铺货的重要程度。如果以飞行比作销售，飞机进入跑道之前应该算是开发产品的准备期，而飞机助跑...

人体最重要的是什么，很多人都会说是血液，那么作为经销商最重要的是什么呢?答案应该是资金，准确的说，应该是现金流量。作为中小经销商来说，可资调度的动态资金，一个月也许只有那么几十万，通畅的现金流就是经销商的命脉。管理好资金流向，先要区分开资金...

背景 酒业调整期，经销商的共同心声是：白酒不好卖了!但究其本质，并不是白酒的市场机会变少了，而是经销商发现、捕捉市场机会的意识和能力并没有随着酒业形势变化而相应进化、提升。其实白酒动销的机会无处不在，它散布于各个角落，等待你的慧眼去发现。那...

小编最近与几位经销商朋友聊到中秋促销，大家的反映都是很纠结。做吧，大形势不好，冲量有限，投入产出比低;不做吧，厂家有政策支持，对手有动作，不加入这场战斗，好像就少了点什么。做，还是不做，这是个问题。 其实，中秋促销还是要做的，关键在于如何控...

不少红酒批发商都会遭遇这样的问题，就是当自己从上游进了一批进口红酒回来，却发现面临诸多难题，而其中最困难的就是滞销商品的处理问题，不降价卖不出去，降了价也并不是很好销，于是他们便形成了一种恶性库存，让资金流通变现产生了困难，也妨碍新品上市...

在渠道中心时期，白酒厂家的经营其实很简单，只要把货放到渠道，营销问题基本上就解决了，出货量=销货量，产品销售是经销商的事。因此，厂家所谓的营销工作就是招商。在这个时期，厂家只要简单地开发出几款产品，设计好招商政策，然后精心设计并参加一下糖酒...

消费者为什么需求某种商品或服务？为什么从多种商品中选购了某个品牌的商品？为什么消费者对商品广告有截然不同的态度？为什么消费者经常惠顾某些零售商店？消费者的购买动机是一门很深的学问。那么消费者比较常见的购买动机有哪些呢？...

我到市场看望经销商时，经常听到他们跟我说，XX业务员对经销商和市场不负责任、从不顾客户的感受、始终站在厂家的一边、不诚实、不可靠、老是拖延不解决问题、高高在上、过多插手等等这方面的抱怨。很多业务员做了七、八年，也不知道经销商喜欢哪一类业务员...

有一种观点说行业是否调整见底，要看经销商是否开始挣钱!笔者认为言之有理，作为产业链条上的中间环节，这轮调整最先波及的就是经销商的生意。而伴随着移动互联影响的加大，酒业渠道还将继续深入调整，经销商的地盘依旧不得安宁。什么时候渠道理顺了，经销商...

当顾客挑中产品的时候，可以根据动作、神态、说话的语气等判断顾客对这件产品的喜爱程度，如果顾客可以主动体验产品，而且产品穿起来很好看的话，店主就可以适当的多要价。在顾客砍价的时候，就算东西的利润很高了，也不能一口答应，要说你太会砍价了，什么...