对于销售来说，好的过程，一定会有好的结果，说明了过程管理的重要性。但好的结果，却不一定有好的过程，比如，有的销售人员，销售任务虽然完成了，也就是有了好的结果，但私下里却是通过压货达到的，结果与过程，有时并不能划等号，但这也从一个层面说明了...

近日，国内最大酒类电商平台酒仙网开始了新三版上市之路，并披露了经营业绩，一向自称业绩不错的酒仙网从2013年至今一直处于连续亏损状态，亏损总额达6.49亿元;而与酒仙网并列的酒类电商中酒网，营收状况也并不理想，中酒网去年亏损高达6500万元。 1919酒类...

凡事预则立，不预则废。预算作为配套企业营销战略实施的基础保障，它既是促进市场营销策略执行的保障机制同时也是市场活动开展的监督考核机制。一个完整和精确的销售预算，它可以作为企业年度营销活动行程指南，帮助企业或区域市场决策者明确各阶段、各渠道...

过去常常喊终端为王，结果大家一股脑都去做团购了，小钱赚得比较滋润。现在随着行业环境遇冷，高端酒价格的下降，渠道生态也发生了很大的变化，百试不爽的政商务团购也不得不让位于更加琐碎的大众酒时代。这是一个消费者宣誓的主权时代，白酒消费更趋于理性...

葡萄酒行业从暴利时代转向均利时代的标志是产品均价下跌，显示行业努力以性价比来适应消费者，从花重金进行大众媒体宣传到精细化建设区域样板市场;从糖酒会上高大上的豪华展位到更重视客户及时性体验的新媒体传播;从五星级酒店的百人规模的高端酒会到更多小...

有一位姓黄的老板，从小食品批发市场的一张摊床起家。十多年前开始经营小包装食用油产品。七、八年过去了，随着生意的一点点做大，黄老板注册了一家商贸公司，有了专门的办公室，手下业务员、主管、财务、搬运工加起来也有好几十人。黄老板的生意可谓芝麻开...

酒类经销商转型的一个重要方向是成为专业的物流配送商，这是很多业内人士的共识，但是却鲜有可模仿的转型方案。近日，烟台万商购和成都久贸通的转型解决方案引起了业内人士的普遍关注。 万商购 2014年12月19日，由浪潮集团发起设立的万商购电子商务有限公司...

现在的厂家业务，可以看出，都扎堆似的想往一些大厂家钻，为什么呢?因为大厂家有以下好处： 1、大厂家品牌硬，销售不太费劲。经销商重视程度高，刚来到管理域，开会!经销商要是不热情点，非给穿个小鞋不可，费用卡你没商量! 2、别看这销售人员回公司后，表现...

纵观白酒行业，烽烟四起，短兵相见，小到州县，大到诸侯，无不调集军队，欲图攻占城池。面对如此激励的行业竞争环境，面对如此同质化的产品和促销手段，面对如此小的档位切割和多品牌的档位聚集，谁能脱颖而出，攻占城池?也许很多州县小户认为胜出的一定会是...

销售人员管理经销商的第一条准则：做。因为行动是最好的语言。 请大家首先思考一个问题：经销商是否会配合和支持一个自己不信任、不尊重的销售人员? 几年前在一家公司做培训时了解到一个例子，一位经销商打电话给公司销售经理，生气地提出，让销售经理换负责...

管理的本质在于服务。经销商管理同样在理不在管，理顺厂商之间合作需求点，寻找共同的契合点，助推厂商之间合作共赢，才是经销商管理的本质。 一、管理经销商的终极目的 厂家管理经销商的目的是什么?是为了让经销商听话?错!管理经销商只是手段，销量与市场才...

都说市场如战场，不仅要时时关注市场的瞬息万变，也同时要刻刻留意内部的发展变化，只有在内外兼顾，并且做出迅速反应，市场才不会舍你而去，才可能在市场的浩瀚中游刃有余。 背景描述 家庭式的经销商大部分创业初期都是迫于生计，以养家糊口为目的，他们很...

随着市场经济的繁荣，厂家的生意越来越难做，经销商们的经营也变得越来越艰难：成本猛增、员工管理难度大、市场竞争进入红海、消费者们有更多的选择、眼光也越来越挑剔，加上网络销售对传统渠道的威胁。经销商如何能突破现状，在白热化的竞争中脱颖而出呢?面...

如何做好促销?有关此话题的论述和讨论，在各种营销理论书籍和论坛网站都非常之多。但是，这些介绍大都停留于对促销理论的研究和新颖的活动策划设计，对促销的细节性执行操作内容涉及很少，即使有也都如蜻蜓点水，几乎很难有更多实际指导作用。 促销是一个实...

有句话是，业绩为王。销量对于企业来说是生命，对于销售人员说是能力的体现，更代表着销售人员的尊严。对于销量有的人说是有效需求，笔者认为，宏观销量是同时具备购买力与购买欲望的体现，我们如何让有购买力的人产生购买欲望就是我们需要研究并需要落实的...

我们可以看到经销商大多常年奋斗在一线，有点象山头土匪式的武将。很多中小经销商都是无所不能的：送货、回款、谈判、发货、卸货什么都能干，一个能顶N个，是一不怕苦，二不怕累的模范。就算厂家来一车十几吨的货，夫妻二人能一口气卸完后再去送货。而且有太...