成熟的市场，如何做才能保证渠道商的利润，让产品能够长销、畅销?这是一个很多企业在经历了产品导入、成长、成熟、衰退生命周期后，必将面临的一个问题，那么如何才能保证成熟的市场，渠道商仍然有利润呢? 1.确保渠道价格秩序 成熟的市场，渠道商之所以没有...

不要绩效的销售不是好销售。很简单，因为企业首先要活下去。 销售是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于...

同为经销商，创造同样的销量，为什么人员投入、利润差距那么大?为什么有的经销商上半年忙的四脚朝天，大把赚钱，下半年车辆、人员闲置，天天赔钱?为什么二批、零售销售你代理的产品很赚钱，你的渠道掌控力却依然很弱?因为你代理的产品组合出了问题。 所谓经...

【案例解析】 小李是东北一家低端白酒B企业的销售人员，B企业在全国市场布局了网点，小李负责河北省A县级市场的销售工作。 A县人口约30万，下辖8个乡镇、165个自然村，城区商超终端约112家，餐饮终端约145家，乡镇市场商超终端约775家，餐饮终端约156家，该...

对于进口红酒代理商家而言，如果没有好好地挑选优秀的红酒人才，那么将有可能在日渐激烈的市场竞争中处于发展的下风，这必然会对代理商家带来一定的影响。同时随着进口红酒代理商家的市场拓展越来越大，也需要招聘有一定素质和能力的优秀人才，这样才能为旗...

上一个十年里叱咤风云的大商们，在如今深度转型期内则面临着转型与否的难题。实际上，酒业的波动，已经无法满足这些大商们的发展意愿。于是，植根于传统酒业销售之上的经营转型已经被提上日程并付诸实施。 对于这些大商们而言，从品牌代理到品牌自营、从白酒...

中秋越来越近了，前半年看春节，后半年看中秋，一直以来，双节消费在白酒销售中起着举足轻重的作用，中秋市场也就成为了白酒商家的必争之地。中秋节促销不能只单单关注中秋节商超促销活动，还应该做好零售系统的覆盖率工作、零售系统的氛围工作、渠道体系的...

经销商被窜货的原因： 一、厂家设计任务量不合理; 部分会窜货的市场，销售任务量脱离实际市场的消化能力，其区域的代理商为了完成任务，不得不牺牲战友，向其他市场平价抛货。 二、厂家销售政策无形中鼓励了窜货; 部分厂家在制订销售价格时往往会依量来定价...

在互联网改变世界的今天，你要成功，必须在一切发生之前研究结局。见识比常识更重要，趋势比优势更重要。不要自认为曾经有经验、有优势就一定有未来。你的优势和经验，在风暴雨真正来临的时候，根本不堪一击。 第一个陷阱：常识陷阱 常识很重要，但常识很难...

业务员100须知是我们现代业务的精髓,也是我们的业务工作者必须努力做到的标准,为此,我希望这100个须知能够与大家一起来分享,共同进步! 1. 对业务员来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2. 一...

一、经销商在考核及管理中遇到的难题 1、业务员都是老员工，管理上都是人性化管理，没有制定太多的制度，有的员工处罚不好执行。 2、旺季人员缺乏。 3、没有过程指标考核、服务分销商人员业务功能欠缺(主要是送货)。直供网点太少，低于10%，提高直供率，培养...

在管理中，我们经常忽视这样一个事实：是数字揭示了管理的真相，而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上，假如管理者忽视甚至根本就不知道数字在管理中的价值和作用，那么，他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗，并由此得出完全错误的判断...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样?反过来，一个善于推新产品的经销商，...

在消费不断升级的今天，一味地盯着大众市场，就会无形中忽略了小众市...

时至八月，随着中秋节的来临，白酒行业迎来了传统的销售旺季，各大白酒企业针对中秋节营销工作已经陆续展开。然而白酒行业进入深度调整期，一线名酒产品价格和渠道下沉，地方酒企生存压力堪忧，面对将要到来的中秋节厂商不免有些谨慎与忐忑，但中秋销量争夺...

2年时间，客户数增加4倍以上，超过4000家，单品数增加5倍以上，销售额增加10倍以上，而业务员数量大约10名。这就是传统商贸公司完成互联网转型B2B平台后发生的巨大变化，也显示先进的电子商务带来的巨大威力。经济下行压力大，人力成本高，大部分快消品公司...