随着消费升级推动消费需求急剧变化，酒企之间的竞争进一步加剧，对需求端的争夺也成为当今酒企竞争的重中之重。2018年，中国酒业进入了头部竞争时代。 1、何谓头部竞争?白酒市场新竞争格局? 头部竞争时代的白酒市场主要具备以下3个特征： 1、酒企数量将会加...

白酒新零售时代的营销产生了深刻的变化，由新零售触发下的白酒营销，也呈现出有别以往的蝴蝶效应。 自从马云提出新零售概念以来，白酒作为最具影响力的中国传统行业之一，也迅速启动了新零售商业实践。白酒新零售领域目前有三大势力分别是:以酒仙网、1919为...

为什么很多酒类经销商，无论是经销这个酒厂的产品，或是那个酒类品牌的产品，都无法获得突破性与持续性的销量呢? 这里面涉及到打造酒类经销商核心竞争力的问题。事实上，我们很多经销商无法在当地区域形成自己独特的优势，也就是我们所讲的核心竞争力，从而...

在一个消费者容易审美疲劳的时代，企业面临最大的成本就是顾客的认知成本。 这年头，天道不一定酬情，市场做不起来，你的努力就是白费!因为，天道酬情是有条件的，不管你自诩的产品有多好，如果不能让用户成为产品价值创造的一部分，并和他们建立起有效连接...

淡季做市场，旺季做销量是酒水行业经常说的一句话，很多企业也是按照这个思路去操作的。由于酒水行业存在明显的淡旺季，不同的时间段，在市场经营的重心上确实需要由不同的侧重。 但很多时候，知易行难，对于葡萄酒企业，特别是进口葡萄酒企业来说，在淡季为...

管理严格意义上是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 对白酒来说，作者认为管理经销...

一时之间，除了名酒似乎什么酒都不好做了，迷茫、观望、等待到底该选什么产品?随着淡季的到来，在未来的运作思路上，经销商有了些许思考时间，这其中，关于未来的产品趋势成为重要聚焦点，选什么样的产品呢?结合近期与几位鲁市经销商的交流沟通，小编总结出...

阿尔里斯在《营销战》中做了关于区域型或者小型企业如何在成熟市场中获得生存机会的详尽描述。在竞争市场，对于规模、市场等各方面都落后于市场领导者的区域性中小白酒企业而言，其竞争就要能够在国内一线白酒、省级强势品牌的夹缝中生存。这个也体现了当下...

一些二批商为了完成经销商下发的销量任务，同时利用经销商提供的政策来带动其他产品的走量，将产品的价格一降再降，有时甚至低于出厂价，这让许多酒水经销商头疼不已。 01、二批商降价的二宗罪 虽然降价销售可以给二批商带来一时的好处和利益，但是其带来的...

当今白酒新品(以下简称新品)进入市场后，对品牌林立、鱼龙混战、层出不穷的营销模式，如何进行铺市工作，首选的模式就是陈列铺市，陈列模式的优势：陈列政策力度大，终端接受快，新品能快速的铺到终端从而完成快速入市目的。对于劣势方面后果同样很严重，后...

随着VR、AR、移动电商及社交电商等技术或模式的发展，人们的生活方式和消费方式发生了翻天覆地的变化，场景逐渐改变人与产品的链接方式，进而改变大家对营销的认知并重构营销。 天猫与保险公司合作，开展电商购物送保险，双十一当天，淘宝及天猫平台上共有3....

一、酒行业实务现状 1、白酒市场老品牌收缩，新品牌探路。 白酒市场需求向全国及区域品牌缩进、向传统大品牌回归、区域品牌厂家集中地域打造，作为中小中间商在这类品牌面前，在渠道中的作用进一步弱化，自身企业的品牌更加难以树立，个别针对年轻一代新消费...

白酒行业黄金十年之后，白酒业开始进入了实质的新阶段。这个新阶段有两个基本内涵： 全行业量价齐升 阶段已成过去时 近几年成功的新产品或新品牌不是满足了市场增量需求，一定是解决了老产品或老品牌在满足某些存量消费需求方面的问题或不足的，同时也一定是...

我们常听到许多企业主的抱怨：我的团队不行，招人难，我的销售部不行，我的员工总无精打采，我的团队总没有斗志没有激情，我的团队执行力差...... 以上问题让企业老板头疼不已，严重阻碍了公司的发展，企业主都在寻找突破的方法，但往往难有成效，笔者站在一...

自2014年至今，酒类行业从终端为王逐步转向了以消费者为中心的品牌化运作，但在面对现实的时候，90%的企业动摇了，发现还是做终端来得快。而终端与消费者两手都要抓，当然用力不一样。 今天，新商咨询老兵聊聊烟酒店渠道的运作思维。烟酒店渠道是白酒销量的...

昨天有人问我关于葡萄酒销售为什么很难的问题，这本身也是一个很难回答的问题。就我个人的经验，谈谈我的看法。由于时间有限，只能简单聊聊，请大家见谅。 其实，任何一种销售行为都不是容易的。大家看到某些企业做的不错，只不过你没有看到他们背后的艰辛。...