1月27日，有市场消息称，茅台酱香酒公司为避免过度压货造成市场运作难题，近期允许经销商根据实际情况订货，不强制要求回款。此举被视为茅台主动为渠道“减负”，迅速引发市场广泛讨论。
对于近年饱受库存积压与资金链困扰的经销商而言，这一政策无疑是一场“及时雨”。有经销商感慨：“这将会缓解短期内的资金周转压力，让我们能够更灵活地应对市场变化。”
主动“减负”，名酒集体转向
实际上，此次茅台对经销商订货与回款要求的弹性化调整，是其深化营销体系结构性改革的重要一步。
这一调整的深层动因在于，过去那种“先打款、后提货、压库存”的强绑定渠道模式，在外部环境变化、终端动销放缓、消费趋于理性的多重冲击下，已逐渐显现出结构性失灵。
在近期发布的《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》中，茅台方面明确提出，要推进渠道模式转变，构建“自售+经销+代售+寄售”多维协同的营销体系。其中代售与寄售模式均坚持“物权不转移”和“零售价按自营体系执行”原则，并根据经销商的实际经营成本、运营能力、资源价值、服务能力等，科学合理测算确定佣金。
显然，这一渠道新举措既可以保障渠道伙伴获得与其真实贡献相匹配的收益，也有利于促进经销商从单纯的“卖货商”向“品牌服务商”转型。正如茅台高层在2026年全国经销商联谊会上所强调的：“茅台不会干违反市场规律的事，也不会干让渠道商亏钱的事。”
茅台之外，其他头部企业也已相继展开为传统渠道“减负”的行动。
在此之前，五粮液便在维持普五出厂价不变的前提下，通过政策性补贴实现“曲线降价”，以真金白银让利渠道，稳定了经销商信心。这种“让利于渠、导流于消”的举措，相比于简单粗暴的控货，更显温度与智慧。
多位酒商对佳酿网团队表示：“五粮液不仅体恤渠道压力，更愿意与我们一起共渡时艰，这增强了长期合作的信心。”
习酒则采取了更为系统的策略。在近期召开的2026年全国经销商大会上，习酒方面明确表示，公司将从“严”管控，用好市场秩序“三板斧”，推进市场秩序规范有序发展;向“实”发力，布好营销“稳字局”，做好各项营销规划，做实做好渠道精耕和消费运营。
这一承诺迅速转化为具体政策。据市场消息显示，君品习酒2026年将整体进行减量，全国限量供应4000吨。显然，习酒此举意在通过主动调节市场供给，修复价格体系，从根本上为渠道创造良性生存空间。不少酒商对此评价为“及时且必要”，“限量供应有助于稳定价格体系，让我们看到了厂家真正把渠道当伙伴、把市场当生态来经营的诚意与担当。”
在佳酿网看来，这一系列动作背后，是头部酒企形成的战略共识：在当前行业深度调整期，企业必须将客户置于中心，必须为渠道实质性减负，并通过场景创新与技术赋能寻找新增量。进一步来讲，这些共识将引领行业朝着健康、有序的方向演进。毕竟，在行业存量竞争时代，不再是渠道的军备竞赛，而是生态健康度的终极比拼。
多重驱动，从单边压货向共生共赢跃迁
综合来看，这轮头部酒企集体为渠道减负的行动，是由多重因素共同驱动，其背后折射出行业发展逻辑正在从过去单纯追求规模扩张，转向关注渠道生态健康与体系的可持续性。
首先，高库存已成行业“心头之患”，去库存是当务之急。
根据中国酒业协会此前发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，去年上半年行业平均存货周转天数已达900天，较上年同期增加10%;存货量同比增加25%，经销商库存升至历史高位。与此同时，超半数受访者表示实际销售价格倒挂程度加深，另有超四成渠道商面临现金流压力。
在此严峻的形势下，酒企若再盲目压货，无异于涸泽而渔。因此，无论是弹性回款、变相降价还是减量供应，核心目标都是帮助经销商“止血回血”，进而提升渠道信心。
其次，消费场景的结构性变迁，倒逼厂商经营模式必须加速转型。
据尼尔森2025年白酒消费调研数据显示，家庭聚饮与自饮场景占比升至62%，商务宴请锐减三成。透过数据不难看出，白酒核心消费场景正在发生变化，也意味着酒企工作重心需要转向培育源自终端消费者的“消费拉力”。
基于此，酒企务实且相对更高效的策略，在于释放经销商潜能，促进其从“坐商”转向“行商”。代入这个视角，头部酒企主动为渠道减负，正是希望借此将经销商从资金和库存压力中解放出来，使其能够专注市场精耕、消费者关系维护及品牌价值传递，进而撬动消费拉力，最终实现全产业链的长期可持续发展。
第三，赋能渠道伙伴能力提升，成为酒企价值链稳定的关键一环。
在存量竞争时代，经销商不再是简单的流通渠道与资金池，而是品牌感知市场温度最敏感的神经末梢，是服务落地和消费者互动的前沿阵地。因此，赋能渠道、协助其提升专业化运营、消费者服务能力，不仅关乎经销商的生存状况，更决定了整个价值链的稳定与效率。
归根到底，厂商关系的重塑，目标在于打造一个风险共担、价值共享、能力共进的生态系统。唯有让渠道伙伴在健康的环境中稳步成长，品牌的根基才能穿越周期，历久弥坚。头部酒企各种减负举措的本质，关键原因也在于此。
此外，在行业存量竞争加剧下，茅台的主动调整成为重要变量。
毋庸讳言，茅台的任何策略调整都会深刻影响行业格局。一方面，其今年以来通过“i茅台”平台常态化直售飞天茅台，将直接挤压所有千元价格带竞品的生存空间;另一方面，茅台1935大幅下调经销商合同价，将会蚕食次高端竞品的市场份额，尤其对次高端酱酒明星产品将产生直接冲击。
在此背景下，其他名酒及区域强势品牌必须做出战略抉择：在“保量”和“保价”之间需要寻求艰难平衡，而为渠道减负、维系渠道忠诚度，成为稳住阵脚的前提。毕竟，在茅台引领的“降维打击”下，跟随者只有加固自身渠道的“护城河”才有可能在市场竞争中守住基本盘。
整体而言，头部酒企的这一轮渠道减负浪潮，不仅是应对高库存与消费场景变迁的务实之举，更是厂商关系从“单边压货”向“共生共赢”的战略跃迁。同时，它们的主动调整也从侧面表明，未来竞争的本质，已从规模军备转向生态韧性，只有构建健康、可持续的渠道生态，品牌方才更有可能从容地穿越行业周期。
