一、传统企业拥抱移动互联网应该注意哪些误区?
点入移动广告平台：
第一个误区是，完全依赖移动社交营销APP。
移动社交APP只是一个工具，而不是一个模式或者解决方案，想完全通过社交营销APP解决目前企业转型的问题，是不可能的。想转型首先要转变思维，然后进行模式的改造，然后利用移动互联网工具来完成这个改造的流程。
第二个误区是，通过单一渠道解决所有问题是不现实的。
单一渠道无法解决全部问题，每一款不同特点的社交营销工具覆盖不同的受众群体，企业必须将产品特性、营销工具特点、受众群体属性等多种因素进行有效整合，充分利用移动营销的大数据挖掘做多渠道规划，形成共振，才会有比较好的效果。
第三个误区是，不要认为影响用户越多的渠道就越好。
用户体验在碎片化之中形成，你只要精准的营销某些用户，并服务好这些用户，就会有好的口碑，用户口口相传比做多少宣传都有效。
第四个误区是，短时间解决所有问题是不现实的。
商业模式改造不是一个简单的营销工具的接入，而是一个整体思想的转变，是一个很漫长的过程，影响受众也是一个潜移默化的过程，很难短时间内奏效，只有在方向正确的情况下，才能步步为营。
点媒：
一知半解、盲人摸象是营销人的死穴!
在这个一边叫嚣着传统媒体已死，广告无用，一边又膜拜着“互联网思维”、“原生广告”等新创词汇的时代，在这个数字营销、社交媒体营销甚嚣尘上的时代，我们可曾静下心来追本溯源，从本质意义上去理解，传统行业需要怎样的营销?如何拥抱互联网思维为我所用?
误解1：开了微博就是社会化营销，小米的《参与感》让大家看到了粉丝经济的巨大价值，于是一窝蜂的搞饥饿营销，开微博，微信账号，转发抽奖的活动都没少做，可惜收效甚微，虽然借助了互联网的平台，但内容还是传统行业的论调，盲目的复制结果只能是东施效颦，惹人笑话;
误解2：披着互谅网思维的外衣做传统行业的营销：早在“腾百万”万达与腾讯、百度战略合作万达电商之前，万达就曾尝试过O2O电商项目，2013年12月，万达斥巨资上线了电子商务网站万汇网，砸4亿建网站，高薪挖角谷歌、腾讯高管，花重金推广网站，可惜仅仅过了4个月，就传来高管出走、人员流失的新闻，到14年9月，这个网站彻底销声匿迹，网上再难寻其踪迹。借了互联网的壳，可组织架构、互联网的思维模式和产品理念依然传统，是无数传统行业折戟互联网的最普遍原因。
事实上，小米代表着互联网思维的一个缩影，马佳佳如是，黄太吉也如是，可惜将以上几个缩影单独呈现就稍嫌片面了，而将一个缩影当成整个互联网思维来放大学习，就是一种深度的误解了。借用现在流行的一句话“误入别人的果园，就以为得到了整个秋天。”下场只能很惨!
指点传媒：
传统行业转型做移动营销，要从思路上去转，不是说今天做了一款APP，明天弄了个微信就移动化了 。实际上现在很多传统企业都有这样的误区，营销的移动化，首先需要熟悉移动营销的优势，并善于结合手机的功能特点(比如有语音，有重力感应等)去做创意发挥，在互动性、本地化服务上加强;第二，不要总是把移动营销作为一个配角，要独立地做移动端的营销方案，基于手机用户的特点去创意思考，很多公司总是把移动营销和互联网营销绑在一起，进而弱化移动营销的作用和地位。很多传统企业在参与移动营销的过程中想过想极端用户的特征吗?想过最终希望手机端能带来的营销价值吗?真正策略化过吗?这些都是需要沉下来思考的问题。其实现在很多企业的确在参与移动营销，但是他们的思维是移动营销是标配，只是一个标配而已;第三，要强调参与性，参与性前提是传统企业角色要转变，不仅仅是用户的参与，作为公司的管理层都得从上而下的参与到营销变革中来，要自己去体验成为产品的粉丝，带动更多的口碑传播。
有米传媒：
1、不要认为移动互联网是洪水猛兽，要用开放的心态去面对和接纳移动互联网。
2、善用移动互联网的各种渠道来推广、销售产品，比如找有米投移动端广告。
3、移动互联网的出现大大拉近商家与消费者距离，要重视与消费者(即用户)的沟通，而非回避。
4、善用社交网络，建立属于自己的粉丝群体，发展粉丝经济。
