二、传统企业与移动互联网融合发展最理想的形态是怎样的?
点媒：
对重资产产业来说，尾大难掉，盲目切进互联网行业是有风险的，而且经过多年的沉淀，传统行业早已积累起了一套科学的运作模式，互联网思维在这其中并不适用;反过来，互联网行业如此火爆，互联网思维模式确实颠覆了部分传统行业，其先进性不言而喻，传统行业又怎能错过呢?
传统行业与移动互联网的融合不应太盲目冒进，而是从移动营销入手，从思维上逐渐渗透和转变。在传统行业的整个产业链上，营销环节是最容易替换、改变、升级的，从简单的角度入手，逐步适应互联网思维的转变，尝试接纳移动互联网互动、开放的思维模式，从而实现产业的逐步升级。
以移动营销委导向，取移动互联网思维精华，逐步转型、升级、重构一个产业的模式，是我认为最理想的状态。
有米传媒：
传统企业能将自己的行业、领域结合起来，把产品用移动互联网的形式呈现，通过线上线下的联动，缩短销售路径，继而在品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交流渠道。
指点传媒：
将移动互联网作为产品与用户交流的前端，用户可以在这里参与你的产品设计，提出对产品功用的质疑，充当客服平台、以及口碑发散的出口，甚至是支付平台。后端，则是仓储物流功能，实际的体验场所，让传统公司越来越轻，越来越互联网化。
太阳雨集团
面对移动互联网浪潮，太阳雨有三种尝试：组织去中心化、产品服务永远连接用户、勤奋到极。移动互连网时代即保留了以前不变的基本原则，又要求我们更快速地做到更好，用更开放、更平等、更自由的观念和行动去适应它，紧紧地拥抱它，像我们遇到老朋友似的，抱的再紧一些，更紧一些。
三、怎样看待“未来市场属于懂互联网的传统企业”这个观点?
点入：
传统行业与互联网行业的结合，是未来各行业颠覆、创新的方向，而能够进行这方面结合的人，必须同时兼顾互联网行业与传统行业的知识与资源。前进的趋势必定是全面的融合，这就暗示了互联网未来的蓬勃发展，必定要跟传统企业更加全面更加系统的进行资源整合，有远见的传统企业，都不会忽视这里的机会。
有米：
首先，随着互联网的发展，人们对互联网从好奇、到熟悉、到依赖，互联网作为附加价值和运作润滑，在传统企业的发展中已经不容忽视。市场推着企业向互联网去靠拢，不拥抱这种变化你只能看着竞争对手把市场一点点地蚕食;但另一方面，从互联网的角度来看，脱离传统企业实体去谈互联网是没有意义的。互联网终究给大众带来了的是生活方式的便捷、社会运作效率的提高，转型后的传统企业将成为整个社会运作机制中最重要的力量。
点媒：
李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。”
指点传媒：
不大赞同，应该是属于擅长用互联网思维去包装传统产品、品牌的人。互联网思维是什么?归根到底，就是用户参与体验的思维。可是每个企业都有各自的特征，这是不可复制的。一条模式在这个公司成功了，放到另外的公司去，它就可能会失败，最后还是要基于企业本身的特点去转型。
太阳雨集团：
未来属于传统产业里懂得互联网的人!
多家公司，多个角度的观点阐述，不一定是客观全面的方法论，但是一定是经验之所得，梦想之所往。不论是广告公司的服务心得还是传统企业的战略目标，移动营销对于传统行业的新课题显而易见，好在大家都能在转折关头视危为机，迎难而上。传统企业要做到真正的互联网化是几乎不可能的，也并不是时代所趋，关于“颠覆”已经不应再提，转型也是业务布局上的变更，站在营销层面来讲，只要利用好这个移动互联网有关的平台工具也就算大成了。
