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一个经销商如何在县级市场称王?

2017-08-07 07:55  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

近几年,二三线品牌在某个县级区域市场会被其经销商做成主流品牌;一个进入酒行业才一两年的经销商可以做到上千万的业绩……打造区域市场中销量第一是每家公司和每个经销商的梦想,尤其运营资金充足的经销商更是摩拳擦掌,希望一举成为市场中的老大,甚至想长久地在区域市场中唯我独尊,称王称霸……

如何将品牌打造成县级区域市场的强势品牌,在一年内能够成为县级市场销量第一,笔者认为至少需要做到以下几点。

1、要有做区域第一的豪气与胆识

要想成为区域市场上行业产品销售的佼佼者,一定要有强烈的称霸意识、竞争意识,并且快速而有效地付诸行动——只有主动竞争,把各方面的工作做好做足,“胜利女神”才会主动地拥抱你。

因此,经销商一定要有主动竞争的意识,敢于“惹祸”、敢于打破传统、创造传奇,同时,还要把品牌做响、把门店做靓、把销售做深、把关系做宽做久做牢、把服务做精——只有全方位地展开主动竞争,事事做在竞争对手的前面,做到消费者的心窝里。

让消费者对品牌高度认可,对产品高度信任,对服务全程满意,销售才会真正“水涨船高”,为把品牌打造成区域市场上行业产品的销售冠军奠定扎实的基础。

2、打造一个“魔力”十足的专卖店

专卖店作为品牌和产品与消费者接触的窗口,是与竞争对手争夺市场的阵地,其重要性怎么强调都不过分。大气、精致的旗舰专卖店能给消费者吃一颗购买本品牌产品的“定心丸”。专卖店建设是一个精细的系统工程,专卖店建设的成功与否直接关系到品牌、产品在消费者心中形象及购买意向,对一个区域市场的操作是否成功都有决定性的作用。

在体验经济的时代,成功的专卖店必须把品牌、产品、消费体验三个因素进行充分合理的规划,才能达到提升业绩的目的。品牌文化、品牌实力、品牌荣誉都是建立消费信任、拉动销售最有效的工具。在专卖店中必须给品牌留出足够的展示空间;产品当然是主角,要通过单品展示、店中店等多种方式,并配合画册、折页、标贴、透明贴纸等多种销售辅助工具进行立体展示;消费者体验,体验什么?这个问题一定要弄清楚,是通过对我们的品牌文化、品牌主张、品质品位等全方位的体验,从而引导一种适合现代人喝酒的生活方式,这就需要在专卖店中给消费者提供一个足够的体验空间,并且通过品牌文化形象、配饰等的综合展示来达到体验的目的。

只有合理处理好品牌、产品、消费体验三者关系的专卖店,才真正具备吸引消费、提升业绩的“魔力”!

3、品牌是用心经营起来的

随着竞争的加剧和消费的不断升级,品牌对销售的拉动力越来越大。挖掘利用好品牌的优势可起到事半功倍的效果。经销商不用好这个资源是巨大的浪费,经销商要做好品牌在所在区域市场的落地渗透,做好从行业强势品牌到区域一流品牌的转换。这就需要规划,需要投入,需要对市场进行精确分析,需要深入判断市场潜力,真正运用好品牌资源,规划好品牌传播、品牌渗透、品牌操作系统等内容,把品牌传播深入到每一个销售环节,每一个触点中。用品牌提升产品的附加值,不靠价格取胜,而靠运作体系与品牌价值取胜。

每一个品牌的成长都不是偶然的,品牌的发展是通过厂家与经销商齐心协力的配合,一心一意的协作与执着精神取得的。从经销商接受厂家授权之日起,双方就成为紧密联结的合作伙伴,成为共同面对市场的主体,成为共担责任、共同成长的战略合作伙伴。所以一旦双方开始合作,意味着要相互理解,相互支持,相互协作,相互交流,沟通市场信息,交流操作市场的经验,共同克服市场操作中的困难,共同解决面对的市场问题。

关键词:酒类营销 经销商 县级市场  来源:华夏酒报  
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