白酒市场的传统格局已然被打破，新格局正在逐渐成型，而无论是稳居一线阵营的名酒企业，还是身处二线阵营竞争风暴中心的那些准强者，都会因所处位置、竞争形势的改变，而做出相应的调整举措。势力阵营的重组，使白酒市场发生了持久而深远的连锁反应，也带来了无数的悬念和猜想。
从秩序重建看竞争趋势
从2014年的业绩数据来看，白酒势力第一集团已经“精简”为五粮液、茅台和洋河之间的三足鼎立，而且这种领先优势相当集中和明显。
而在市场实际表现中，以上三家酒企也极具稳定性，价格调整已经基本得到市场认可，销售形势明显复苏，经销商已重新找回信心和感觉，这将确保第一集团的优势稳固。
目前，白酒势力的第二梯队，则是一个成形未久的组合，或者说是以阶段性业绩表现为划分依据，仍存在很多变数。一方面是梯队内部的排名顺序不确定，很多企业之间的经营业绩相差不大，一方面是梯队成员的不确定性，考虑到白酒市场仍处于调整变革的阶段，消费趋势日新月异，第二梯队的现有成员企业当中，不排除有掉队者的可能性，当然，也很有可能是新的成员强势加入这一集团。
这种不同处境必然会带给酒企不同的心态，深刻影响到其接下来的战略行为。
事实上，从近期的种种迹象当中，我们已经能够捕捉到一些风向。
经过2014年的价格调整之后，五粮液在较为稳健的市场形势下，着手重构市场营销体系。在3月份的经销商营销工作会议上，五粮液宣布重新设立品牌管理事务部，但这并非简单的部门重建，而是附加了稳步推进市场转型的职能，权、责、利更加清晰，与区域营销中心的关系更加协调，这一部门将承担品牌管理、销售管理双重职责与职权，全面强化五粮液的市场行动力和控制力。
同时，五粮液在外延扩张方面也迈出了实质性脚步，通过整合“永不分梨”与“五谷春”两家区域型企业，顺利布局河北、河南市场，尝试将优质产能和名酒品牌以另一种形式导入市场，提高在区域市场的效率和反应。在今年五粮液有可能再次收购外省酒企，且收购对象的体量规模要大于以往。
茅台近期最引人瞩目的动作，莫过于接连推出赖茅、华茅、王茅和贵州大曲等新品，形成“一曲、三茅、四酱”的系列酒产品结构。
相比于以往茅台对中低档市场的开发，此次根本不同在于其背后的混改大计，混改后的公司架构和机制，更有利于茅台实现腰部壮大。混改所带来的市场活力与动力，或将很快在茅台系列酒身上显现出来，而这仅仅是个开始，其进一步利好在于市场化竞争力的强化提高。
洋河同样在谋一个很大的“局”。洋河股份原董事长张雨柏卸任，升任苏酒集团董事局主席，苏酒集团原副总裁王耀当选新任董事长，由此将推开启洋河的“双核驱动战略”，一抓存量，通过持续创新实现主业增长，一抓增量，通过颠覆式创新实现新业务爆发式增长。
比如以健康和体验为核心的技术革命，巩固中高端酒的竞争优势，洋河“微分子”已经成功导入市场，它有望成为洋河蓝色经典系列之后的又一战略单品，更有可能成为中国白酒的划时代性产品;比如建立以商业模式为核心的互联网体系，通过“洋河1号”的平台和引领作用，初步确立了在互联网市场化运用方面的领先优势，为长远的互联网致胜奠定了有利条件。
由此可见，处于目前白酒市场第一方阵中的三家企业，均已实施深度的布局型调整，或改革企业机制与结构，或开启新的扩张模式，或涉足未来型市场领域。
总之，在相对较大的领先优势下，第一集团企业更倾向于优化布局，通过格局领先以寻求更高的发展效率和更大的领先优势。
反观第二集团酒企，有的是从第一集团、百亿俱乐部中滑落而至，有的是保持较为稳定的表现，市场地位并未出现明显变化，以及一部分酒企在调整阶段迅速增长，攀升至新的高度。这也导致第二集团的规模空前壮大，酒企数量众多，前后排名之间的销售规模相差不大。加之第二集团酒企多立足于区域强势市场，各自有相对稳固的势力范围，因此在短期行业形势下，其策略应以稳健为主，深度精耕市场，持续美化品牌，加强成本控制，巩固扶持经销商队伍，培育新的消费者群体等。
但比较特殊的是泸州老窖、汾酒这样的传统强势酒企，其生产、营销、运营等各方面的综合实力均稳居行业一线阵营，之所以出现业绩滑坡，很大程度上是企业自身调整举措后的适应期和过渡期，毕竟当前只是一个阶段性的行业格局，其后市追赶的可能性非常高，而且其恢复市场地位的主观愿望也非常强烈。这就决定了泸州老窖、汾酒或许会展现更具攻击性的发展策略，既要保障企业的长远利益，也要追求立竿见影的成效，订制产品、扩大电商、推广健康类特色酒、事件营销等不失为有效途径。
