3月24日，以“内核稳固 共启新程”为主题的2026春季糖酒会无忧酒业感恩答谢宴在成都举行。这不仅是一场答谢宴，更是无忧酒业以战略定力替代观望迟疑、以系统性升维回应市场挑战的主动破局。
在酱酒行业从品类红利转向品牌竞争的关键节点，无忧酒业将自身的核心能力、发展逻辑与未来规划，毫无保留地展现在合作伙伴面前，试图用透明化、系统化的战略表达，回答一个传统渠道普遍追问的问题：在行业深度调整期，一个品牌凭什么值得被长期信任?
内核稳固，信任的基石
当前，白酒行业正处于深度调整期，库存高企、价格倒挂等问题依旧未能得到明显改善。而这，不仅考验着酒企的短期生存能力，更对其长期战略定力提出了严峻挑战。
与此同时，经销商的信心更是遭受严重打击，他们普遍面临利润焦虑、风险焦虑和动销焦虑。这意味着，市场最稀缺的已不是产品选择，而是清晰、稳定的“确定性”。
正是基于这样的行业现实，无忧酒业在这场感恩答谢宴上，给出了关于“确定性”的清晰回答。大会主题“内核稳固 共启新程”，本身就蕴含着两层深意：一是向市场证明其历经风雨、稳健发展的根基依旧牢固;二是宣告以更开放、更务实的姿态与合作伙伴共赴未来。
在答谢宴上，贵州无忧酒业(集团)有限公司创始人、董事长袁明权表示，无忧酒业的初心便是“潜心酿造茅台一样好的酒”，始终把质量看得比生命更重要。以品质为基、文化为魂，融合儒释道文化打造独具特色的无忧品牌，更以客户为中心深耕粉丝营销，倡导共建共享的发展理念，与合作伙伴携手把握酱酒市场新机遇。
通过袁明权的发言，可以看出，“品质信仰”是无忧酒业“内核稳固”的根基所在。这不是一句口号，而是拥有坚实的产区背书、制度保障与物质基础。
贵州无忧酒业(集团)有限公司专职技术专家、无忧酒业专家顾问党支部书记、中国酿酒大师、茅台集团原副总经理丁德杭在答谢宴上指出，无忧的無忧源、無忧山、無忧谷三大生产基地均位于茅台镇核心产区之内，享有与茅台同源的天赐风土。同时，无忧严格遵循传统大曲酱香“十全工艺”，并拥有一支将酿酒视为事业、爱岗如家的员工队伍，在品质上拥有极其突出的优势。
不止于此，在此基础上，无忧酒业还建立了严苛的“专家巡检机制”。据贵州无忧酒业(集团)有限公司专职技术专家、中国酿酒大师、遵义市仁怀市酒业协会会长吕云怀在答谢宴上介绍，技术专家团队从原料甄选到基酒酿造，从陶坛储存到勾调成型，每一个环节、每一道工序都严格把关，发现问题立即整改，以专业的力量筑牢品质防线。
更为重要的是，在产储层面，无忧酒业同样具有较大优势。目前，其拥有3万吨优质基酒储备，年度产能也达到7000吨。可以说，这份沉甸甸的“家底”，不仅为无忧酒业穿越行业周期提供了坚实的物质基础，也是其向合作伙伴承诺长期稳定供应高品质产品的底气所在。
实际上，正是这份对品质的极致坚守，让无忧酒业在行业内收获了广泛认可。其先后荣获“中国酒都十大质量奖”“全国放心酒工程·示范企业”“中国白酒感官质量奖”“中国酱香白酒核心产区(仁怀)十大名酒”等多项殊荣，成为品质与口碑兼具的酱酒标杆企业。
品质根基之外，无忧酒业还将“厂商关系”视为其“内核稳固”的关键支柱。多位经销商表示，即便在去年经历风波时，他们也坚定地与无忧酒业携手前行。这种“双向奔赴”的信任，超越了简单的利益绑定，上升到了“家人”层面的情感链接。而袁明权提到的“共建共享”发展理念，无疑正是对这种关系的最佳诠释。
从品质信仰到厂商关系的深度绑定，无忧酒业在行业低谷期展现出的，是一种难得的战略清醒。它没有随波逐流，而是选择向内扎根，用最笨的功夫夯实最核心的竞争力。这种看似“慢”的坚守，恰恰是为了在未来的市场竞争中，走得更稳、更远。
让利赋能，构建共赢生态
如果说“内核稳固”解决了“信任从何而来”的问题，那么答谢宴上正式发布的1222方针与三包政策，则清晰展现了“信任如何转化为共赢”的路径。这正是无忧酒业从“提供产品”向“提供确定性解决方案”的战略升维。
在答谢宴上，贵州无忧深度共建发展股份有限公司总经理张俊系统阐释了“1222方针”的年度作战纲领。这一方针的本质，是对传统厂商关系的一次根本性重塑，其核心在于“让利”与“赋能”。
“1”个坚持：无忧酒业始终坚持走品质发展道路。这是对“内核”的再次确认，也是所有战略的起点。用无忧酒业的话来说就是：“无论在任何情况下，当品质与其他因素发生冲突时，都以品质为最高准则，永远不会为了降低成本而降低酒的品质，这是无忧不变的基石。”
“2”个让步：管理向经营销售让步，厂家利润向经销商利润让步。这是“1222方针”中最能体现诚意的部分。管理向经营让步，意味着无忧酒业将简化内部流程，实现产销分离，一切围绕市场转，让“听得见炮火声的人”指挥战斗，提高决策和响应效率，全力支持销售和市场。
厂家利润向经销商利润让步，则直击渠道痛点。张俊明确表示，当公司利润与经销商利润发生冲突时，优先保障经销商的利润，公司甚至可以战略性亏损，也要支持合作伙伴先挣钱。在当前普遍“割韭菜”式的渠道环境下，这一承诺显得尤为珍贵。
“2”个核心：以辅助经销商做好市场动销为核心，以构建无忧粉丝文化做好市场培育为核心。这两个核心共同指向的是市场工作的最终目标“动销”。无忧酒业方面表示，公司将通过战略性投入帮助经销商提高产品的开瓶率和市场占有率，解决动销问题。同时，通过免费赠饮、进饭店、进烟酒店等活动，让更多人体验到无忧酒的品质，从而将消费者转化为品牌粉丝，实现口碑的裂变式传播。
“2”个重点：以构建良性渠道网络为重点，以打造核心样板市场为重点。这是对“动销”目标的落地路径。无忧酒业计划集中资源在全国范围内打造至少10个千万级销售规模的样板市场，并力争打造一个5000万级的地级市市场，形成可复制的成功模式。同时，通过“进饭店”和“进烟酒店”两项工程，持续扩大产品的销售网络和市场能见度。
值得一提是，在“1222方针”之外，无忧酒业还推出了为经销商解除后顾之忧的包退货、包补偿与包陪跑的“三包政策”。
在包退货方面，合作一年后产品若卖不完，只要不影响二次销售可退货。这将会从根本上改变了传统酒类代理中“货一出门，概不负责”的规则，解除了经销商最担心的库存积压风险。
与此同时，无忧酒业也承诺，若经销商一年内经营未盈利，企业将给予相应的利润补偿。这种“包补偿”的举措，相当于为经销商的生意上了“收益保险”，将会大大降低合作初期的经营风险。
而在包陪跑层面，针对深耕市场的经销商，无忧酒业可以提供1名专职业务人员加2名促销人员进行一对一帮扶。这意味着经销商获得的不仅仅是一个产品代理权，更是一个专业的市场运营团队。
客观来说，无忧酒业打出的这套“组合拳”，体现了其对合作伙伴的重视程度进一步提升，将厂商共赢的理念落到了更具体的行动层面。通过让利赋能、动销支持和风险兜底，无忧酒业正试图构建一个厂商利益深度绑定、共同成长的生态系统。
正如佳酿网创始人、酒业观察家刘红增所言：“无忧酒业的可贵之处在于，它没有在行业低谷期选择观望与收缩，而是通过对品质的极致坚守、对市场的深刻洞察、对合作伙伴的真诚让利，构建起一套具有‘确定性’的破局方案。这份与合作伙伴共渡难关的决心与担当，为酱酒行业在品牌竞争时代如何构建厂商共赢生态提供了有益的探索和示范。”
