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老村长县级销售经理讲诉每年增长50%的秘密

2015-07-23 09:02  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

初识老村长,是2011年的秋天。作为没有接触过白酒销售的菜鸟来说,刚来公司是初生牛犊不怕虎,和另外一位同事一起一头扎进了团队几乎为零,没有销售基础的小县城。

付出总会有收获,2012年我们公司完成了老村长190万的销售额。2013年,销量达到了280万,增长47%。2014年则完成了420万的销售额,增长50%。这其中的过程,我跟随着公司和厂家一起成长了很多。

现在回头看看,我想,目前我们取得的小小进步可以用六方面进行概括,希望对大家有所帮助。

1. 从依靠二批商铺货到弱化二批商直接做终端

大概所有优秀经销商都经历过的问题就是成也二批,败也是二批。二批商是让人又爱又恨的一道销售环节。爱他节省人力车力的成本,爱他的客户人脉,有着厚重的客情使得铺货容易。恨他则是一旦有了畅销的产品就忘乎所以的乱价,以低价收买客户卖有利润的产品,对于价格,对于市场秩序毫无责任心可言。而一个产品存活的根本就是利润的保证,所以甩掉二批,自己做终端,是老村长能在众多低端光瓶酒中脱颖而出的基础策略。

2.绩效考核,管理致胜的法宝

俗话说市场是做出来的,而这一系列的工作如何落地呢?绩效考核,根据市场需求用考核奖金来制定业务员的工作目标,激励大家做好市场基础。

我们的考核指标每个月都有所不同。除了销售额这个指标每月都会有外,几乎每月的考核侧重点都不相同。比如目前7月份,我们考核重点是宣传和陈列。而一旦有新品进入,进店率则是考核重点。根据不同时期不同考核点的倾斜,使得业务人员知道每月的工作重点是什么,也使得我们的工作思路非常清晰,市场基础越来越扎实。

3.不重视宣传,不重视陈列,别说你是在做销售

市场做细化,需要每天养成做宣传和陈列的好习惯。当顾客进入卖场,第一感官就是视觉冲击。再好的品牌,在他生活的地方看不到,也不会产生购买欲望。所谓的品牌,就是消费者每天耳濡目染的,才能熟记于心的。所以在所有竞品中,争取最好的陈列位置,陈列数量最大化,最低的标准是几横乘几竖排列面。

在我们的陈列中,一般来讲,对于主打单品,至少要求3个排面的陈列,对于别的单品,也要求不能低于2个排面。对于核心终端,则要求更大的陈列面积。另外,除了陈列面有要求外,每个店里还要求必须有宣传物料予以配合。在既有好的陈列面,又有鲜活感强的宣传海报等物料的配合,消费者进店购买产品的冲动才会加强。

4.合理规划拜访路线和拜访周期

对线路以及拜访周期的规划需要细化到合理划分片区和店面数量,需要细化到每个人手里负责多少家餐饮多少家流通,因为老村长涉及到兑奖的服务,如果不能定期拜访客户,奖品反而成为了负担,将导致很多问题的产生。所以根据统计完善的客户资料,合理划分片区和路线,可以有效的解决这个问题。

记得2012年2辆车跑市场的时候,每人跑半个县城的城区和乡镇,拜访的终端是粗放式的,脑子里没有做宣传和陈列的概念。随着公司做细终端决策的确定,逐步增加车辆和人员,目前我们的销售团队从2012年时的2辆车、2个片区、6个人发展到2015年8辆车、8个片区、10个人。我们现在拜访周期为县城7天,乡镇10天。县城和乡镇业务手里有多少家饭店和超市,大家都做到了了如指掌。

5.快速推进进店率,形成购买

一个单品想在一片市场起量,没有进店率,一切无从谈起。所以在运作初期,在考核表中,单品进店率被放在很重的位置上,只有在达到合格的进店率后再开始促销活动,才能收到预期效果。

在初期新品导入期,我们的要求是第一个月进店率必须达到50%,第二个月则达到85%,以此迅速形成全面覆盖。而考核也为此进行倾斜。比如,绩效考核指标为1000元,新品进店那几个月,我们将拿出700-800元对这项工作进行考核。月底,市场部会进行抽查。如果10家目标店,有9家进入,1家未进入,算达标,如果7家进入,则表示不不达标,当月这笔钱取消。我们就是这样,一步一步将市场迅速打拼下来的。

6.旺季来临前利用促销政策压货

当一个市场,前面所述的日常维护工作都做到位的话,让旺季来的更猛烈些吧!一年有限的几次压货政策的执行,会产生50%以上的销量,找好压货时机,不容小觑哦!

而在我们看来,最佳压货时机就在旺季转淡季,淡季转旺季之时进行。

总结:没有好的领路人就没有好的团队,没有好的厂家支持,就做不出好的市场。每一次对团队成员的要求都要跟进结果,公司日益完善的管理制度会继续引领我们向着太阳的方向奔跑!希望我的分享对大家有所帮助。谢谢!
 

文/ 张平

作者简介:她是一名普通的销售经理,80后的她在县级市场上,与老村长一起打拼了3年半,3年半的时间里,她与老村长以及所在的商贸公司一起取得了值得骄傲的成绩。从接手后的2012年至今,每年销量增长50%以上。让她感到更有信心的是,一天一天,一步一步,市场基础工作越来越扎实,她认为,不管市场不管行业如何变化,扎实做好市场才是王道,她相信,做到了这些,未来会更加美好。作为微酒长期以来的读者,她也希望用文字梳理下这几年的销售心得,对大家的销售有所帮助。

    关键词:老村长 销售 二批商  来源:微酒  张平
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