包河、国口、一匡天下、蜀皖春的差异化发展之路
包河酒业的“营销革命”
2017年是包河酒业销售的突破年，包河酒业以“品质为先，管理创新，成本突破”为宗旨，全面推动包河酒业的“营销革命”：
一是聚焦合肥，实现量的突破,打造出合肥地方白酒代表品牌;
二是大力调整产品结构，降低酒店产品比例，把酒店和其他渠道销售比例，力求控制在1：2以内;
三是产品线丰富，研发52度绵柔型高度大众白酒，走在省内高度酒销售前列。
2017年3月，包河酒业参加了第96届全国糖酒会，首次参加全国性的糖酒交易会就签约了意向客户近三十家，分布在安徽、河南、江苏、山东、江西等市场。
国口酒业开创健康白酒新品类
2017年2月，国口酒业与盛初咨询达成战略合作，确定了国口酒业差异化产品的发展道路。
2017年5月，国口酒业与盛初咨询推出战略新品国口窖国瓷，以竹入酒，打造健康型白酒。依靠核心价位段的核心产品，确保生存发展，与此同时发掘长线产品，以差异化产品切入未来的发展趋势。坚持渠道创新来培育自己的消费者，从而坚持走一条差异化的道路。
以大取胜的管仲酒业
2016年，管仲酒业自己烧上市，经过一年多的运作，实现业绩实现突破。2017年，管仲酒业继续坚持2斤装的差异化包装，以大取胜，高度传播“自己烧”的理念，重点布局安徽省外市场，进一步提升在省外的市场份额。
2017年4月26日，安徽管仲酒业组织成立自己烧酒友会，并举办第一届酒友之间的聚会。
复古化包装的皖蜀春
2017年，皖蜀春酒业通过积极探索和调研走上白酒复古之路，企业推出新品从产品包装上回归八九十年代，同时对产品品质进行了不同程度的提升。
戚俊文表示，区域性酒企必须有自己的特点，差异化可以是口感、可以是模式，还可以是价位，在一个领域做到极致企业自然就发展了。
金裕皖、缘酒的市场开拓路
金裕皖：简装白酒也要品牌化
2016年，金裕皖在皖北市场、皖南市场、皖中市场实现了90%以上增长幅度。2017年，以厂商共建为核心，以“五快策略”为方针，从快组织、快铺货、快动销、快达量到快盈利，形成一个完整的体系。
金裕皖对简装酒的布局从市场层面上升到品牌层面，全省范围内，投放公家车车体广告、高炮宣传，同时加大社区广告和自媒体广告的投放。金裕皖15元精品3开始爆发、金裕皖30元平和根据地市场开始培育。
2017年，金裕皖将战略重心逐步转移到省外市场，将已经成熟的“安徽模式”、“合肥样板”在江苏、河南、江西、山东等区域市场快速复制。
智卓营销咨询公司董事长朱志明指出，金裕皖酒依然要聚焦到自己的细分市场，成就自己独特品类市场、以及区域市场的领先地位，进攻强者前，首先要考虑自己是否不可被别人战胜。
“诗酒书画缘”一体的文化缘酒
缘酒2016年在安徽市场上销售额为1.7亿元左右。2017年上半年，通过“抓客户、抓招商、抓团购、抓细化”，立足安徽市场，狠抓江苏机会性市场，积极开拓江西市场，抓铜陵大本营市场精耕细作。通过“一报一馆一号一节一集”弘扬缘文化，给产品注入具有差异化的缘文化，塑造形成独特的“诗酒文化一体”，形成文化品牌实体。
金口酒业、金不换的互联网进程
金坛子的双赢策略
2017年，金口酒业继续主打“金坛子”系列白酒，坚持“利润你赚，市场我占”的营销双赢策略，快速实现金坛子酒在全国白酒市场的扩张。同时与科技公司合作，开发打造自己的电商平台与定制模式。针对线下顾客购买需求，推广多款适合礼赠及婚庆的产品。2017年，金口酒业成功入围2016中国白酒品牌价值百强。
十大民酒金不换
2017年，金不换开启芝麻香产品市场化之路，从产品策略、运营模式、市场战略方面围绕芝麻香产品建设。在传播上以新媒体为平台，“双微+头条+地方+自建”为主进行品牌传播。在销售模式上，以线上渠道为核心。2017年3月，金不换酒业秘酿系列荣获第三届中国互联网“十大民酒”称号。
有行业专家表示，未来一个阶段，在徽酒龙头型企业对小品牌市场份额收割期结束之前，老牌酒企和二线酒企仍然存在一定的上升冲线机会。当前白酒市场的重新回暖，预示着安徽白酒市场将进入充分竞争时代，会有一批企业崛起，也会有一批企业倒下，想必未来徽酒市场会很精彩。
