在2012年，浙江商源提出要成为“供应链平台服务和行业价值链整合提供商”。这就意味着，浙江商源必须通过商流、物流、资金流、信息流四方面为上下游客户及合作伙伴提供专业服务，并以消费者需求为导向，提供更高的客户价值，实现上下游合作伙伴的“共好”发展。
“商源是一个服务品牌，它的价值在于提供供应链上的服务。”朱跃明接受《华夏酒报》记者采访时，曾多次强调“服务”对流通渠道的重要性，而他给商源定位的新发展模型就是“搭建服务平台，实现多方共赢，打造共好生态圈”。
其实，无论是朱跃明的商源还是吴向东的华泽，其今天的地位离不开资本的魔力，不过，抛却资本的光环我们还应看到其内在的本质，他们之所以成功还是在于独创或者更深一步地探索了一条新的模式：朱跃明打造的是信息、管理、人员等资源共享的平台，吴向东打造的是一个由华泽集团和地方性强势酒厂和连锁平台组成的价值链，而其共同的不足还在于游离在渠道、品牌和平台之下的内生性扩张之内。
猜想一下，如果商源和华泽也进行一个类似帝亚吉欧似的合体(Guinness 与GrandMet 的合体)，一个酒业超级巨无霸是不是很快就诞生了?
O2O模式的速度
产业类型：新型电商
代表企业：酒仙网、1919
酒仙网喊的口号最响，声音也最大，这与其互联网公司的本质是相符的——爆款的内容除了产品之外还需要有公司大佬雷人的话语，这样就会既走了流量又吸引了公众的眼球。
不过，酒仙网的制胜点在哪里?酒快到、中酿酒团购还是其赖以自豪的品牌运营团队?郝鸿峰指出，酒仙网当前主要有四大业务板块，是酒仙网构建酒业帝国的核心骨架。他们分别是基于B2C酒类网络零售的基石业务“酒仙网”、用于为客户提供增值服务的品牌运营团队、O2O 开放平台“酒快到”和B2B业务“中酿酒团购”，这也成了未来酒仙网构建中国帝亚吉欧的主体框架。
但显然，无论是酒快到还是中酿酒团购，其本质属于平台商性质的产业服务链，提供的更多的是基于信息、配送和体验等服务内容，如果要想成为行业的大佬，它们的硬伤依旧是缺乏品牌产品，缺少属于自己的专属品牌。
三人炫或者国台酱酒属于酒仙网在自有品牌打造上的尝试，但现在看来却是浅尝辄止，出于盈利考量和合作企业的走量需求，酒仙网推出的爆款产品更多的成了行业产品的“价格屠夫”。
而酒类产品的局限性又使得其不能像小米手机一样快速地实现更新换代，所以，昙花一现之后的产品设计就不可避免地落入了“鸡肋陷阱”中。真正打造自有的专属产品和品牌价值，才是酒仙网能成为中国帝亚吉欧的前提和基础。
那么，已经挂牌上市的四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司(简称“1919酒类直供”)距离行业大佬位置还有多远呢?
2014年10月，1919酒类直供的特许经营合作新签门店突破了100家。对1919来说，这是一个具有里程碑意义的数字，不过，对于今后的处境和格局来说，才刚刚迈过一个小门槛。
1919酒类直供要在2015年实体店突破600家，店中店突破2000家，有效会员超500万。而在这些庞大消费支撑和体系网络布局之后，是1919酒类直供的跨界掠夺战略。
1919酒类直供董事长杨陵江坦言，1919酒类直供的模式“不是羊毛出在羊身上，而是羊毛出在狗身上”。1919酒类直供抢的是百度、分众传媒的推广业务，抢的是顺丰、宅急送的仓储配送业务，抢的是一二级经销商的利润空间。
相比于帝亚吉欧的大并购战略，1919酒类直供走的是“合伙做生意”的路子，此外，1919酒类直供还将与厂家联合开发定制产品，据悉，2015年定制专销产品的采购总额将达到10亿元。而在传统的B2C零售模式基础上，1919酒类直供还开发了B2B、O2O、C2B等多种模式的整合营销，创造了多元化利润点，进一步拓宽了门店的利润来源。
不得不说，现在的1919酒类直供已经超越了传统经销商的范畴，相比于浙江商源对经销商的整合，1919酒类直供的模式更加明确和彻底，也更加开放和自由。伴随着门店加盟数量的暴增，使得其销售规模和销售区域呈现几何级倍数的增长，相应地，如何对这些多如牛毛的门店进行管控也在考量着1919的体系管理能力。
