但令傅博遗憾的是，由于灵格风大中华地区的总代理商在做金融投资时失利，资金链断裂，导致灵格风出现关校风波。傅博就此退出。
“营销没什么秘诀,只是善于借势借力”
2004年底，傅博成立了多米国际营销传播机构。彼时，在营销策划领域“淘金”的公司众多，但他很快就借来了“东风”。
2005年5月21日，一个以“中部崛起的支点”为中心议题的论坛—2005中国营销高峰论坛在武汉举行，《南风窗》总编辑、“中国品牌竞争力学派”创始人李光斗、人福医药董事长王学海、蒙牛集团副总裁孙先红等重量级人物出席并发表演讲，策划这场论坛的傅博就此打响知名度，论坛也在此后延续下来。
10年间，傅博服务过稻花香酒业、人福医药、九州通、富邦科技、丝宝日化、枝江酒业、杰士邦、中国电信、移动、猫人、金牛管业、奥星粮油、有所思食品等众多本土明星企业。他还联手世界顶尖营销咨询机构科特勒集团，为荆门市中国农谷、武汉临空港经济开发区、罗田县政府等城市和区域做总体发展战略规划、招商引资等全方位的战略营销服务。
事实上，想征服如此多重量级的客户，并非易事。傅博是怎样做到的?
傅博笑称，他“并没什么秘诀，只是善于借势借力”：做企业营销策划的时候，他借助了中国营销高峰论坛这个平台，结识了人脉资源，这样一来后面业务的事情就水到渠成了。
事实上，多米国际的第二个客户稻花香，就是因为论坛结缘，成为2005年首届论坛的总冠名商，至今双方合作已经有10年。目前，傅博正在协助稻花香打造有所思，希望能打造成为中部地区饮料第一品牌。
“不想再做‘奶妈’，想生一个自己的‘孩子
在营销策划领域成绩不断，但傅博的抱负却不止于此。
2012年，傅博斥资500万，收购了麻城市一家已倒闭10年、有着60年历史的老酒厂，进入一个全新领域。
采访中，记者问傅博，这两年白酒行业产能过剩，大环境也不好，为何还要进入?
傅博自信地说：“我给枝江、稻花香、白云边等知名酒企做过策划全案，了解这个行业，觉得还是有发展前景的。更重要的是，前10年，我都是在做‘奶妈’，帮别人养大孩子;后10年，我想生一个自己的‘孩子’。这样更有成就感。”
傅博之所以下决心要做实业，也源于他帮企业做电商的经历。“我从2010年开始帮一些企业做电商，当时，企业还不太接受电商，觉得在淘宝上能卖几个钱?线下传统渠道更靠谱。但经过我的努力，帮许多企业搭建好了电商平台，也让他们认识到电商的巨大潜力。我还是淘宝TOP50淘拍档。但让我不甘心的是，付出了大量心血，我只是个‘奶妈’的角色，平台好不容易搭好了，企业就把销售权收回去，自己做。这让我看清楚了只有掌握自己的产品，才有绝对的话语权。”
在傅博看来，创业就像泡茶，刚开始浮在面上，到了后来，一定要沉下去，“做点实事才踏实”。
也正是基于“做点实事”的初心，2012年，傅博才将工作重心转移到打造“将军红”品牌上，“品酒更要品文化，麻城毗邻将军县红安，可以打红色文化牌”。
虽然当下白酒行业并不景气，但傅博仍自信满满，“酒作为传统消费品，蕴藏着创新和颠覆的机会。危机和机遇是一枚硬币的两面，对于我们这些后进入者来说，这个时机进入恰恰是最好的，今年我们又收购了红安酒厂，未来五年将通过产业纵横整合，打通制造端和客户端、线上和线下、城市和乡村，为消费者直接提供最优成本的健康酒类产品和服务”。
跨界进入白酒行业的第一年，他就将“将军红”的销售额做到了逾千万元，“今年，销售额应该破2000万。”
眼下，创业圈里流行互联网思维，傅博自然也不会错过“风口”，他正在推进传统模式与互联网模式相融合。但他更清醒地认识到，不管信息技术怎么发展，产品和服务永远是最核心的竞争力，互联网只是渠道。为此，他已在东西湖保税区拿下一期60余亩土地，做健康酒生态圈的电商物流配送基地。
