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张雨柏谈企业可持续发展之道

2016-10-24 09:32  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

要想成为一棵大树,不要与草争绿,不要与花斗艳,过了几个月花就会凋谢,过了几个月草会枯,但是树依然是树,只有古树大树,没有古花大花。

做人做企业都一样,不要计较一时得失,而要追求可持续成长,要创造复合增长的神话,就是我们的增长,复合增长是一个很牛的事,前段时间网上流行一句话,一张A4纸连续折叠51次,高度可以达到地球到太阳的高度,听起来不敢相信。后来我们算了一下,得出结果大吃一惊,绰绰有余。所以我们做企业为什么要急一时之所急呢,追求可持续增长,才是我们永远追求。

怎么样追求一个企业可持续发展,追求可持续两句话,守正出奇,不忘初心,要有不一样格局,不一样能力,不一样的机制,和不一样的执行。

一、怎样实现可持续增长?

第一,守正出奇。就是走正道,尤其做到一定规模以后要规范,但是你的招不能用常规的招。

第二,不忘初心。无论哪一个老板,都是想把这个企业传承下去,这个企业可持续增长才是你追求的东西,所以不论走多远,都不要忘了初心。

“四个不一样”实现可持续

第一,不一样的格局

格局是人的眼界、气度和胸怀,是人对空间、时间的认知和态度。有一个例子,三个泥瓦工在干活,问他们在干什么,第一个说我在砌墙;第二个说我盖一个大楼,最后变成工程师;第三个说我在建成一个美丽的城市,这个人变成老板。我想普通人和成功的人最大的差异,不是在付出上,不是说你勤奋不勤奋,很多人都很忙,都很累,最多的差异是在格局上。

三种人才

坚持问题导向,能够解决问题的人是“干才”;

坚持机遇导向,能够抓住机遇的人一定是“将才”;

坚持格局导向,思考战略与方向的人是“帅才”。

所谓战略

就是超越短期和琐碎的眼光,能够更全面、更长远,更本质地看待问题。我在企业内部经常讲一句话,我们要今天也要明天,有时候我们要今天更要明天,必要的时候,我宁可不要今天,都要明天,这就是长远。

五度五米

对酒业板块我们做过战略思考,概括起来就是“五度五米”,五度里面包含着工匠精神,包含着多与少的关系

(1)“宽度一毫米”中“宽度”指公司业务的定位和选择。“宽度一毫米”即公司坚持立足酒行业做业务专业化的公司,只经营最擅长的业务。洋河股份的业务经营范围只限为“酒”。“酒”即白酒、葡萄酒、其他酒种等酒类产品。

(2)“深度一千米”中“深度”指公司业务经营的极致化追求。“深度一千米”即公司要做最专业的酒类公司,做最懂酒、最会酿酒、最会卖酒的公司,保持专业的深度。

(3)“高度一万米”即将使命、愿景高高举过头顶,引领公司一切生产经营活动的定位和方向。同时,将核心价值观作为企业坚持不懈的行为准则。

(4)“长度万万米”中“长度”指企业经营的生命周期。“长度万万米”即公司要做不断穿越生命周期、基业长青的伟大企业。

(5)“温度立方米”中“温度”指热爱的态度。“温度立方米”即公司倡导“工匠精神”,在工作态度上要“有狂热的喜爱、有职业的尊重、有技艺的骄傲、有品质的承诺、有自我的尊严”,这是工匠精神最为关键之处。

产融结合

我们很清楚我们是做产业的,但是未来发展肯定不仅仅是要做产业,还要在资本上发力。强大的市场渠道,深刻行业理解,实战品牌塑造,还有高效的营销推广是我们的优势,这四个优势和一个资源(资金+强大的线下网络),就可以走上一条产融结合的道路。

第二、不一样的能力

第一个能力,系统能力;第二个能力,核心能力。

系统能力。第一,常规性工作精细化、极致化、标准化,这是最基础的;第二,叫关键性工作集中化,系统化、持续化,对关键问题的解读,你要集中精力,集中资源,提出系统方案,持续地解决;第三,叫非常性工作敏感化、适应化和创新化,这个世界上唯一的不变就是变,这个变化了以后给我们带来的是机遇还是挑战,然后要适应这个变化,最后要在变化中创新。

核心能力,就是一个企业无论怎么样,都要在某一点上要比别人更好。我们做企业,品牌跟营销要做得很强,这是我们核心竞争力。

第三、不一样的机制

企业经营经常要解决三个层面的问题:第一个层面是资源层面,包括“人财物”;第二层面是运营层面,包括“产供销”;第三层面是管理层面,包括“管体机”。

机制最重要,因为一个好的机制可以让外面的好人走来,一个坏的机制可以里面的好人走出去,所以机制问题是最本质的问题。

到底什么机制才是好的机制?

第一,市场运营机制,无论你是国企还是民企,都要用市场化的方式选择市场化的人才;

第二,科学决策机制,事事不是一个人说了算,而是事事有人说了算。领导要善于授权和分权;

第三,鲜明的责任机制,解决由谁负责,怎么负责的问题;

第四,诱人的激励机制,让真正有能力、有贡献的人,得到更多的激励;

第五,有力约束机制,坚持两点移动——决策点下移、监控点上移,实现高效和可控,让权利在阳光下操作;

第六,自发的经营机制,实现自我管理。 自我管理、自发自动是企业机制的最高追求,包括企业组织、基层级织,每一个自然人的自管理层次。

第四、不一样的执行

像大企业一样思考,像小企业一样行动

大企业与小企业看待问题是有差异的,大企业看的更宽,小企业行动更快。所以说一定要像大企业一样思考,像小企业一样行动。任何一个巨大的成功都离不开两个东西,第一个伟大的创新,第二是强大的执行。

对领导干部的要求

第一个立场要坚定;

第二个导向要鲜明,这个企业到底有没有导向,要提前告诉你,干与不干,什么样的干部是好的,什么样的干部是不好的,什么是我们想用的干部,要有自己的解读;

第三个要作风上下;有上有下,基层干部怎么跳出来上去,上面的怎么下来;

第四个要果断决策,这个需要修炼,为什么有的人很果断,有的人不果断,本质原因,首先是洞察本质的能力,判断什么是对,什么是错,其次是至高无上原则,到底想干什么。

    关键词:苏酒 洋河 张雨柏  来源:长江江苏校友会  佚名
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