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徽酒集团林劲峰:行业未来会是一个稳定增长态势

2017-10-23 08:05  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

10月19日,高炉家徽酒集团发布《徽酒集团股份有限公司组织及人事任命的决定》,作出8项重大调整,微酒第一时间获得相关消息,并深度了解了其中内幕:

通知称,为完善和强化公司内部、外部管理升级,确保2017年经营管理目标的全面落地执行,经公司研究决定:林劲峰先生出任徽酒集团总裁、CEO,免去卢国利先生徽酒集团总裁、CEO职务。

最受人关注的是集团CEO卢国利的去留。另外值得关注的,是公司成立集团管理流程优化小组,林劲峰为小组组长,夏正实、陈磊、王建长三位为小组成员。

微酒集团是出于怎样战略布局作出以上调整?微酒随即采访了林劲峰,探访此次调整背后的深意?

微酒第一时间对徽酒集团进行了深度采访,采访透露了大量的干货内容,用对方的话说,是认真、真实的回答了所有的问题。微酒原文呈现如下:

1、能否介绍此次人事任免的具体情况,背景?基于什么样的考虑?

主要原因是基于以下三点:首先,最主要原因是经营层未能完成业绩承诺以及全年经营目标,市场营销未能奏效;其次,经营层过于追求短期利益,采取了开发更多的新产品,结果导致经销商疲于应对,市场动销情况糟糕,也给消费者产品杂乱的印象,这与徽酒集团股东以及董事会的经营理念是相违背的,我们的经营理念是着眼长远,我们要的是长期价值回报,而不是牺牲长远利益,获取眼前短期利益。最后呢,我必须为投资人的投资收益负责,思前想后,最妥当的方法还是我来吧。

2、 此次人事调整同时还调整了高管以及内部组织?是出于什么样的考虑,为什么不引入职业经理人?

当我们调整徽酒集团总裁岗位之后,我们同时迅速调整了经营层。这些可爱的同事们服务酒厂都超过了十年之久,他们将自己的青春奉献在这里,对企业忠诚、有责任感,再加上他们年轻有为,期待他们的出彩表现!

关于职业经理人的问题。集团经过这么多次的教训后,我们也不断的进行着深刻的反思,改制 8 年,也导致了我们集团很多很优秀的人才流失。我作总裁的话,自然还是会回到我的用人思路上来,招好人,严进宽出,用 子弟兵,不用空降兵,加强培训,培养,营造坦诚文化,不断优化趋向公平的评价体系。

3、 林总在酒行业投资一直眼光独到,此前投资过的茅台已经是全球烈性酒市值 第一,投资过的西凤也即将上市。那么当时投资高炉家,是看中高炉家的哪些价值?

高炉家是新中国成立之初的第一个酒厂。1949 年 9 月,皖北人民行政公署指示,由涡 阳县人民委员会对高炉私有广和槽坊、会海槽坊的制酒房及工具等实物按照党的赎买政 策,买断生产资料所有权,在原 13 家酿酒作坊基础上,成立了安徽第一家国营酒厂— —公营高炉槽坊(后改名为安徽省高炉酒厂)。至今我们还有向当年轻工部提交的财务报表。

此外,在 50 年代数十位苏联专家团的协助下,安徽高炉酒厂建成了行业内第一 个机械化生产车间,并随后派出我们的技术团队无偿支援了周边的古井、口子、种子等 酒厂的建设。90 年代的高炉双轮池风靡全国;20 世纪初,推出以徽派家文化为背景的 高炉家酒,至 2004 年,连续四年占据安徽白酒销售第一,并在白酒界中产生了“高炉家 现象”。这些品牌价值就是高炉家最重要的价值。

4、今天回头看,这些价值点得到验证了吗?未来是否继续看好高炉家?是否继 续看好徽酒集团?

高炉家的价值尽管在财务报表上看没有什么盈利,但是高炉家的品牌价值,是不减反而增加的,除了我们刚刚提到的品牌价值外,从改制第一天开始,我就提出“质量大于天”, 质量不好就不要搞什么营销,那是害人的做法,食品企业,质量就是企业的生命线。经过8年多工匠精神的沉淀和积累,我个人认为我们的某些产品品质还超越了茅台。

其次呢,2014 年,我们决定启动”H9 工程”,“H”代表安徽的徽,好酒的好,好喝的喝,除了花园酒厂内部环境的打造,我们也投资了自动化勾调技术的储存设施,整个 H9 工程投 资超过10 亿,现在每年来酒厂旅游的人数超过 10 万人,这可以让消费者很直观的感受 到高炉家酒的品质,中国徽酒的品质,最美酒厂的品质!

关键词:徽酒 高炉家酒 林劲峰  来源:微酒  马婷
(责任编辑:程亚利)
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