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张雨柏谈“生态圈”未来的竞争力是所在圈子里的竞争力

2016-08-11 11:02  佳酿网 Www.Jianiang.Cn 中国酒业新闻 字号:【】【】【】   参与评论

近日,《福布斯》杂志公布了“2016年度全球2000强上市公司”榜单。

洋河股份(002304,股吧)2015年以销售额25亿美元、利润8.01亿美元、资产50亿美元、市值155亿美元再次入选,综合排名1220位,相较去年大幅提升105位。

苏酒集团董事局主席张雨柏,曾在不同的场合多次提起生态圈的概念,引起了业内外的强烈关注。

生态圈是自然科学用语,上世纪90年代这一概念被引入商业研究领域。在移动互联网普及的当下,生态圈正在为商业关系构建带来一场革命。

日前,接受新华报业财经全媒体采访时,这位苏酒集团“掌门人”侃侃而谈他的“生态圈”论。

我们为什么向往大海

这个时代,企业不仅要经营产品,还要经营资本,更要经营人心、经营生态。不论我们懂不懂,喜欢不喜欢,接受不接受,这都是事实。

未来再谈竞争,谈的不再是一个企业的竞争力,而是所在圈子里的竞争力。我们在哪个圈子,扮演什么角色,有多大能量,决定着我们企业有没有未来。

世界上最美好的绝不是已经攥在手里的东西,而是正在追求的梦想。鱼儿为什么会向往大海?因为大海深处有最美丽的存在。对于企业来说,我们向往的大海,就是生态圈。可以说,构建自己的生态圈,是企业追逐的梦想。

方向对了,就不怕路远

要打造属于我们自己的生态圈,需要不断地探索,也许会困难重重,但要始终记住,方向对了,就不怕路远,方向对了,路也不会太远。

打造生态圈到底需要做什么呢?我觉得需要打造三种能力。

第一种能力是互补力。所谓的互补力就是跨界互补能力,这是实现互生、共生、再生的必要条件。跨界取长补短,能将劣势转换为优势,也可以让优势变得更强,这才是未来企业最有竞争力的发展方向。

第二个能力是吸粉力。我们的生态圈有多大吸引力?有没有解决痛点?有没有提供价值?优势明显,有解决痛点的方案,就会产生价值,吸引力就会很强,从而延伸出共生、互生、再生的机制。

第三个能力是核心力。未来企业在生态圈扮演什么角色,获取多少价值,关键还取决于核心竞争力。所以,无论环境怎么变化,企业核心竞争力绝对不能丢的。

核心力、吸粉力和互补力,缺少任何一个,“生态圈”都是纸上谈兵。只有三者构成一体,才能形成共振,才能帮助圈内的企业。

这一点上,我有非常切身的体会。

苏酒集团控股的子公司很多,在江苏就有四大基地,分别在洋河、双沟、泗阳、南京,每个基地几千人,过去各自为政,管理比较复杂。后来我们把所有共同需求整合起来,标准化操作,今年上半年就降本增益2800万元。

向往大海,因为我们都是追梦人“生态圈”的想法能成功吗?困难一定是会有的,道路会很远,但梦想一定要有,万一要实现呢?我很喜欢蒋大为先生唱的一首歌,叫做《追梦》,这首歌每听一次,内心都会澎湃一次,振奋一次。

我很欣赏这首歌的歌词——有梦就有理想,有梦就有希望,有梦就有未来,有梦就有力量,我们都是追梦人。

关键词:洋河 张雨柏 生态圈  来源:新华报业 作者:孙江敏
(责任编辑:李少远)
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