近日，《福布斯》杂志公布了“2016年度全球2000强上市公司”榜单。
洋河股份(002304,股吧)2015年以销售额25亿美元、利润8.01亿美元、资产50亿美元、市值155亿美元再次入选，综合排名1220位，相较去年大幅提升105位。
苏酒集团董事局主席张雨柏，曾在不同的场合多次提起生态圈的概念，引起了业内外的强烈关注。
生态圈是自然科学用语，上世纪90年代这一概念被引入商业研究领域。在移动互联网普及的当下，生态圈正在为商业关系构建带来一场革命。
日前，接受新华报业财经全媒体采访时，这位苏酒集团“掌门人”侃侃而谈他的“生态圈”论。
我们为什么向往大海
这个时代，企业不仅要经营产品，还要经营资本，更要经营人心、经营生态。不论我们懂不懂，喜欢不喜欢，接受不接受，这都是事实。
未来再谈竞争，谈的不再是一个企业的竞争力，而是所在圈子里的竞争力。我们在哪个圈子，扮演什么角色，有多大能量，决定着我们企业有没有未来。
世界上最美好的绝不是已经攥在手里的东西，而是正在追求的梦想。鱼儿为什么会向往大海?因为大海深处有最美丽的存在。对于企业来说，我们向往的大海，就是生态圈。可以说，构建自己的生态圈，是企业追逐的梦想。
方向对了，就不怕路远
要打造属于我们自己的生态圈，需要不断地探索，也许会困难重重，但要始终记住，方向对了，就不怕路远，方向对了，路也不会太远。
打造生态圈到底需要做什么呢?我觉得需要打造三种能力。
第一种能力是互补力。所谓的互补力就是跨界互补能力，这是实现互生、共生、再生的必要条件。跨界取长补短，能将劣势转换为优势，也可以让优势变得更强，这才是未来企业最有竞争力的发展方向。
第二个能力是吸粉力。我们的生态圈有多大吸引力?有没有解决痛点?有没有提供价值?优势明显，有解决痛点的方案，就会产生价值，吸引力就会很强，从而延伸出共生、互生、再生的机制。
第三个能力是核心力。未来企业在生态圈扮演什么角色，获取多少价值，关键还取决于核心竞争力。所以，无论环境怎么变化，企业核心竞争力绝对不能丢的。
核心力、吸粉力和互补力，缺少任何一个，“生态圈”都是纸上谈兵。只有三者构成一体，才能形成共振，才能帮助圈内的企业。
这一点上，我有非常切身的体会。
苏酒集团控股的子公司很多，在江苏就有四大基地，分别在洋河、双沟、泗阳、南京，每个基地几千人，过去各自为政，管理比较复杂。后来我们把所有共同需求整合起来，标准化操作，今年上半年就降本增益2800万元。
向往大海，因为我们都是追梦人“生态圈”的想法能成功吗?困难一定是会有的，道路会很远，但梦想一定要有，万一要实现呢?我很喜欢蒋大为先生唱的一首歌，叫做《追梦》，这首歌每听一次，内心都会澎湃一次，振奋一次。
我很欣赏这首歌的歌词——有梦就有理想，有梦就有希望，有梦就有未来，有梦就有力量，我们都是追梦人。
