路径依赖浮于表面
有些传统企业进行“互联网+”转型时，没有一个比较完善的决策体系和实施体系，虽然在网络营销、电子商务等一些点上有了一些变化，但商业基因没有变，很多整套的系统性的行为规则没有变。规模越大、过去越成功的传统企业，之前积累的“成功经验”就越多，在“互联网+”转型过程中也许换了新的口号，但实际上却没有摆脱之前的处事方法，也就是它们并没有改掉路径依赖，对于互联网的认识停留于表层，自然不能帮助企业突破原有的增长轨迹，更无法企及更高的发展空间。
目标错误冲动跨界
有的传统企业看到国际国内一些平台型企业快速崛起、一些互联网公司不断进行跨界扩张，因此不管自身资源如何、能力如何，也不管自身行业、产品是否适合平台化、跨界化，就跳入到互联网行业里去发展，这就不是转型，是转行了。
3、无力：无人无钱无机制
团队不强落地难
一些传统企业在互联网转型的过程中，没有开放性思维，以为单纯依靠自己的力量一样可以玩转“互联网+”转型，实际上无论是中层管理者还是基层员工，虽然拥有丰富的行业知识，但是缺少互联网知识、思维和技能，仍然依赖和使用传统的经营管理思想、方法和工具来进行互联网转型工作，结果是用了九牛二虎之力，实际效果却很一般，西施效颦，导致南辕北辙。
瞻前顾后投入少
一些传统企业要么被网络疯传的“羊毛出在狗身上，猪来买单”所迷惑，认为互联网经济就是低成本经济，真的能够“少投入大回报”、“马上投入立即回报”;要么过于注重当期投入产出比，对网络营销、定制生产、智能制造等没有底，不知道能否挣钱，只是抱着试试看的态度小打小闹。虽然在传统的新闻宣传、市场营销、厂区建设、信息化建设等方面非常舍得投入，但是在“互联网+”转型方面的投入就限制得非常死，安排的预算也非常少，比如投点钱做了一下百度竞价广告后效果不理想，或者做一段时间自媒体好像推动不了销量，就认为网络营销不靠谱。实际上，“互联网+”转型是一项战略工程和长期工程，没有持续投入根本不可能产生效果，所有最后取得成功的互联网企业，都是以前期的巨大投入甚至长期亏损为代价。
机制不顺推不动
“互联网+”转型需要创新的构架，与原有的商业模式可能并不完全匹配，与原有的文化或许会发生激烈冲突，与原有的渠道或许会发生打架摩擦，比如大部分部门和员工会用看待传统业务的眼光看待互联网业务，要求在短期内能够见到效益的产生，财务报表中不允许出现长期亏损或者长期补贴的项目等等。总之，“互联网+”转型必然会对早就成熟管理体系、市场体系、文化体系产生巨大的冲击。
也就是说企业在转型之中，是无知、无能、无力，关键是没有方法，没有方向，没有动力，没有人才，所以才会产生彷惶，但是互联网是未来，是趋势，不懂得创新就没有未来，忽略创旧也没有未来，所以一定要创新、创旧两手抓，积极拥抱互联网，积极尝试互联网是没有错的。
