倪永培：2017年狠抓产品和营销，“234”战略为双百亿工程提速
迎驾集团总裁倪永培
会上，迎驾集团总裁倪永培对迎驾贡酒在营销、管理、团队等方面提出了新方向。
一要在服务集团“十三五”发展上做出新贡献。当前处于新旧动能接续转换、经济转型升级的关键时期，全面建成小康社会步伐坚定，一二线酒企复苏趋势明显，饮料增长有望提速;稳健推进酒、水产业，逐步优化、完善多元化布局是集团的战略任务。酒业销售、野岭饮料务必做好集团发展的“排头兵”，发挥好中坚力量，带动产业链企业全面发展。
二要在推动产品营销上实现新突破。白酒、饮料是集团的两大主要产业，酒、水销售关系全局。坚持创新驱动，提升产品运作模式，多措并举推动洞藏系列、金银星系列、裸瓶酒、光瓶酒、电商产品、定制产品持续稳定增长。坚持补短板，强化产品营销根基，梳理产品结构，做好“加减”;加强价格管控，抓好客户队伍建设。坚持营销战略布局，升级“3个创新提升、5大调整完善、8大执行落实”，发挥饮料绿色优势，充分利用好生态，讲好故事、做好文章。同时，要拓宽思路，挖掘细分市场，推动设计研发、酒水生产和销售管理等关键环节的柔性化改造,实现服务模式和销售模式新突破，把集团主业做大做强。
三要在提升企管水平上取得新成效。随着集团内部控制体系的健全，我们在现代企业管理的要求下，取得了长足的进步，但是对认识“标准、流程、表单、考核”四个概念还不够深刻，对“十六”字方针的践行还不到位，酒业销售、野岭饮料要进一步增强管理意识、忧患意识和责任意识，把创新企业管理、提升企管水平放在心上、抓在手中。酒业销售、野岭饮料要牢牢抓住集团制度建设机遇、紧紧围绕生产经营管理的主要任务，不断建立健全规章制度，完善内部机制，紧紧抓住经营管理主要风险点，在企业管理水平上取得新成效。
四要在加强自身建设上迈出新步伐。酒业销售、野岭饮料以及集团其他分、子公司，大多有着不同的分工和发展目标，不管是谁，都要以改革思维、创新理念、务实举措大力推进履职能力建设，着力提高市场把握能力、调查研究能力、合作共事能力，把自身企业向行业的第一方阵推进，我们的青年干部更要脚踏实地，尽快适应岗位赋予的职责。要加强学习，向企业成功案例学习，向行业潮流学习;要加强行业之间的交流，加强集团内部企业之间的联系，共同推动集团各项建设。
