好在，过去一年，杨陵江交出了一份不错的答卷：2014年8月13日，1919登陆新三板，成为内地首家挂牌的酒类流通公众公司，在此前8年半的时间里，杨陵江仅仅拥有40多家门店，而在过去半年，他把这个数字扩大了10倍。
对于合作店，杨陵江尝试了类直营化的轻资产扩张模式，合作的经销商除了缴纳管理费外，剩余事情由1919统一管理，并承诺盈利。
根据1919在2014年的年报数据：其43家老店的销售收入为5.43亿元(不含税)，同比增幅60.62%，平均单店销售额约1500万元，最高年回报率为213.04%。
基于线下门店的O2O模式是杨陵江商业模式的核心力量，“不烧钱，能盈利”则是他的法宝。阿里巴巴入股苏宁给了他更大的信心，他在朋友圈发文称，“1919不仅一定会成为酒类行业的天猫+苏宁，还会成为酒类行业的顺丰+怡亚通”。
“身份”革命
一场关于创业项目的路演正在进行，众多年轻的创业者聚集在这里，希望可以获得官方乃至资本的认可。地方领导人出现在下面，对于政府来说，这是一个宣扬支持创业姿态的绝佳时刻。
杨陵江作为创业导师出现在第一排中。他要做的事情很简单，对每一个创业的项目做出点评，并给到创业者一些建议。
他显然成功的扮演了这样的角色，表达观点也是他擅长的地方。但他对随后演讲时使用的PPT感到不满，他觉得，在这样一个场合，他更应该多讲创业，讲发展趋势。
这是杨陵江身份的一个重大变化。至少一年前，他还被称为“行业公敌”“刺头”“异类”等，他要做的工作室到处宣讲1919的商业模式。但现在，一些新的称呼开始用在他身上，例如公众公司的CEO，创业导师等。
更为重要的是，他的商业模式已经被越来越多的人认可。“我们正在被别人认可的路上了，以前很多人不相信，但事实已经摆在这里，”杨陵江说。
去年，一位政府部门的领导人主动到1919考察，他告诉杨陵江，“以前还真不知道成都也有这样有名的电商企业”。在此之后，杨陵江还接待过更多各级政府部门的官员。今年，他的公司还获得了政府部门提供的免费办公室。
这让杨陵江有了一种公平对待的感觉。他说，“政府对我们的肯定是我想要的，这是一种平等对待的态度”。但他谨慎处理者这样的关系，他说，企业发展的轨迹和模式，不会因为这样的关注而改变。
此前，杨陵江和他的1919一直处于被行业酒厂封杀的风口浪尖上。在过去两年，1919与茅台、五粮液、郎酒、洋河等均上演过封杀与反封杀的戏码。
在这样的封杀浪潮中，杨陵江选择了频繁公开通过媒体发声的策略。“这实际上是一种自我保护的，”杨陵江说，“很多酒厂到现在不愿意公开和1919合作，对他们来说，和1919合作，面子上过不去，就跟签署了一样难受”。
但自从进入政府关注的视野后，至少在四川大本营，这样的封杀和不平等对待已经少了很多。杨陵江称，“我们和绝大多数酒厂的关系已经得到改善”。
实际上，自从登陆新三板之后，杨陵江公开发声的次数在减少，一方面受制于信息披露的规定，更重要的是，他已经不再是当年的行业“刺头”，而是一名企业家了。
大多数人都同意，作为酒类电商第一家公众公司的领导人，杨陵江应该承担更多的公众责任，对于仍处于萌芽状态的酒类电商来说，需要一个更有行业视野和企业家情怀的1919。
很多人对杨陵江有了新的期待。跨界合作的项目、酒行业的经销商乃至机构、券商等，开始频繁拜访1919成都总部，人们已经开始相信，这里，有中国酒类电商的代表性商业模式。
当然，对杨陵江更为期待的是他的员工，他们用疯狂的工作表达着自己的意愿和诉求。杨陵江会告诉来访的客人，“6点下班后，这里很少有人按时离开”。
好在，杨陵江交出了一份还不错的成绩单。按照919披露的半年报，2015年上半年，1919营业总收入为4.32亿元，同比上涨64.73%。核心资源门店方面，1919已在全国30多个省级行政区、100多个城市均开设了近400家门店。对于年内共开设500家门店的目标，杨陵江表示出足够的信心。
当然，这很有可能只是故事的上半段。杨陵江正在筹划的是，让1919真正变为一家平台公司，成为一个带有资本运作性质的平台，而他的其他部门，都将成为这个平台的组成单元。未来的1919可能会成为一家依靠数据营销和供应链服务取胜的平台公司。
简单理解就是，未来，1919负责营销推广的职能中心会变为广告公司，除了给1919提供品牌公关服务外，还可以到市场上接单，为别的公司提供服务;人力资源中心同样，这个中心会变为人力资源公司，服务于酒类行业的所有企业。
重要的是，各部门之间的协同由原来的基于行政管理的配合变为独立核算单元，相互之间进行交易合作，成为正式的公司运作模式。而这些未来公司的负责人，都会拿到相应的股权，成为名符其实的“老板”。
这个模式听起来有点想象力，但并非不可实现。实际上，杨陵江已经开始注册这些公司，内部的尝试也在进行，子弹已经飞在路上。
“上市给了我清晰的股权，让我有机会去操作这样的变化，”杨陵江说。
