从鲁酒发展来看，重构品牌将主推鲁酒战略新格局。
(一)要重构品牌思维，推动品牌价值观与时俱进，让品牌给顾客发生关系。
一是用“暖男式”文化迎合消费价值观。从空洞的口号走向更接地气的人文关怀。比如洋河的“男人的情怀”。
二是古为今用，把历史文化与现代社会价值观融合，用酒文化诠释现代新生活。今天很多成年人看不懂奔跑吧兄弟等娱乐节目，但是看不懂并不代表没有市场。鲁酒企业要研究当前消费生活的演变，找寻机会。
三是从“王婆式”的“卖点推销”到“走进顾客的生活方式”，实施顾客体验式的“买点共鸣”。如“别拿豆包不当干粮”等。
四是从“请注意我”到“我注意你”。品牌诉求就是说出顾客购买的理由，不是企业对“自我卖点”的提炼，而是“顾客买点”或者“顾客产品体验快感”的总结与归纳，即“以其人之道还治其人之身”。
五是品牌号召力被顾客体验取代。在面子消费时代，品牌是打动消费者法宝。现在“屌丝们”越来越重视“里子”。个性化的消费观念很难用单一的品牌知名度完成对产品的统一。如江小白、歪嘴等酒类产品。
(二)重构品牌方法
一是从广告即品牌，到体验才品牌。“互联网时代品牌体验取代品牌知名度，即体验才存在。品牌互动力就是品牌力。做品牌就是做消费者关系，否则就会出现：你是你，我是我，你和我有什么关系。”
二是从空中品牌传播到走进生活。苹果进军中国市场没有过多发力线上市场，而是大力度拓展线下体验店。
三是借助场景化消费制造品牌话题。
四是从领袖人群带动到大众口碑传播。
看点五：酒类拥抱互联网时代
1919酒类直供合伙人、平台公司总经理黄林
先用一个段子开场：
上述这个例子说涉及到的数据、服务和技术或许能够形象的说明1919想要做的事情。
1919酒类直供每一瓶酒都有唯一的二维码，借助一个小小的二维码，平台可以掌握一瓶酒流通的全流程。涉及到酒企可以计算出产品销售到哪些地方，卖给谁，销量有多大;涉及到消费者，平台可以掌握某一个消费者的消费能力、消费量、位置属性、饮酒偏好等。透过大数据，1919可以进一步为企业提供精准营销。
1919平台上有三套系统，一是SAS系统;二是WMS系统——管理供应链;三是CRM系统——客户管理系统。线下门店、线上流量、供应链都是平台的入口，平台会针对不同的数据归为不同的标签，然后进行进一步梳理分析，将有价值的信息提供给营销部门，营销部门再对接酒企，让酒企可以知道该如何最有效的推广和销售产品。
从1998年的传统经销商，到2005年酒类连锁，2008年的全渠道运营，2013年的平台上，再到2016年的生态模式，1919一路走来其实走过了互联网进化的“三个阶段”。
在互联网时代，得用户者得天下。传统的酒业供应链下用户是被忽视的，即使是B2C模式也只在最后的销售服务环节面向消费者。
今天，在互联网模式下，用户参与产品的整个生命周期，强调用户参与感和个性化，这将是酒类行业变革的方向之一。
