几天前，茅台8.28北京大会成为行业关注的焦点，会上一系列的措施讲话为当前火热的茅台酒行情降了降温，酒说当时以8000多字的大稿第一时间将会议核心要点向行业内传递。而今天酒说获悉，会后一份更为详尽的官方文件出台，旨在坚决维护茅台酒的经销秩序，同时要求“传达至区域市场每位经销商”，态度可谓恳切，力度也可谓史上最严!
酒说整理文件的核心要点如下：
一、“五不”、“五高度”指导思想
“五不”即：公司维护价格的态势不减、引导经销秩序规范的力度不降，维护消费者、经销商、企业三方长远利益的决心不变，对破坏经销秩序的行为追责尺度不松，对违反合同约定、扰乱经销秩序、伤害消费者利益、伤害茅台品牌等行为绝不姑息。
“五高度”即要求全体经销商要“从讲政治的高度、从可持续发展的高度、从讲诚信的高度、从利国利民的高度、从守纪律的高度、从防止破窗效应的高度、从市场规律的高度”统一思想，共同打好这场稳价攻坚战，坚决将茅台酒价格稳定在合理区间。
二、两个目标
一是保持主渠道终端价格稳定。继续实行“飞天53度500ml茅台酒终端供货价不超过1199元，零售价不超过1299元，鸡年生肖酒终端供货价不超过1399元，零售价不超过1599元”的价格稳定目标，务必保持终端价格稳定。
二是保障终端购买需求。建议全体经销商保障专卖店主渠道终端供给，树立价格标杆，引导消费者选择主渠道购买茅台酒，切实解决终端渠道无酒销售，消费者买酒难的问题。
三、酒厂的“非常”手段
1.调整生产品种结构，全力保证普通53度茅台酒的生产。从8月16日至9月30日，除陈年酒、鸡年酒按正常计划生产外，其他小规格品种、个性化品种原则上不再安排生产;调减2017年度43度茅台酒30%-50%的销售计划，增大53度茅台酒生产量。
2.增加旺季市场投放数量。一是国庆中秋前投放普通茅台酒5600吨，其他规格品种600吨;二是加快业务开票量，从8月15日起，每天开票量从原来的80吨提高到180吨以上，力争满足经销商国庆中秋前的销售需求，同时统筹调配好元旦春节销售投放。
3.收紧零售酒签批。除重要业务合作单位，原则上不再签批零售酒;
4.科学合理安排物流发运。根据每天各品种开票情况、库存情况及生产情况，按照专卖店优先、先远后近的原则合理安排发运。经销商普通53度500ml茅台酒开票量1吨以内的可一次发运;1-5吨的分2-3次发运，时间间隔1周;5吨以上的根据开票情况分3次以上发运，时间间隔1周;物流部门须加班加点，必须保证从审单起15个工作日内将货物发运至经销商。
四、渠道层面5个重磅措施
1.全面推动云商网点，加快线上线下融合：
一是从8月15日起，各专卖店、特约经销商、自营公司，必须将年度剩余计划量的30%以上通过云商平台进行销售;
二是已开通云商业务但交易不活跃的经销商，从8月15日起必须恢复云商交易;
三是未开通云商业务的经销商，须于9月30日前开通并开展工作。9月30日后仍未开通的经销商，暂停其供货业务办理，暂缓2018年合同签订;
四是至2017年12月31日，平台交易量未达30%的经销商，按同比例扣减2018年合同计划。超过30%的，将在活动支持、业务办理、合同计划、工资补贴、评先评优等方面给予奖励;
五是各云商网点在办理云商订单发货时，须完整录入配送产品的物流码和生产日期，凡通过云商平台正常销售的产品，有云商订单的，营销公司在市场巡查中不予追究责任;
六是经销商要积极宣传茅台云商，引导消费者通过云商平台购买，做好平台月度销售计划，保障平台产品持续有售;
七是营销公司半年工作会期间，由电商公司对省区营销人员进行云商知识和操作技能的培训。
2.建立健全会员服务体系。专卖店、特约经销商是茅台销售和服务的主渠道，直接面对终端消费者，在公司未投入运行营销体系会员服务系统之前，鼓励其结合自身条件，利用当前消费需求旺盛的时机，建立健全会员服务体系。
