2016年是“十三五”的开局之年，在“十三五”时期，白酒行业面临重新洗牌，竞争势头愈加激烈，今世缘也面临着转型发展最为关键的五年。
靠婚庆市场发家的今世缘，在江苏市场稳扎稳打，现在依然在延续这个路线，直到两年前上市后，全国化的布局打破了原有的宁静。为了拓展全国市场，实现十三五经济指标翻一番的目标，4月8日，今世缘在接受记者采访时宣布通过围绕白酒相关的多元化业务进军婚喜庆产业。
“今世缘酒业将全面分析机遇与挑战并存的现状，着力解决企业发展中存在的突出矛盾和问题。力争到2020年主要经济指标翻一番多元化业务的营收和利润初具规模。”今世缘董事长兼总经理周素明说。近年来白酒行业的转型过程中，毋庸置疑，部分酒企依然在迷茫并摸索当中。在今世缘看来，公司全国化布局还差一把火，即依靠聚焦“喜庆+”转型，集中某个市场先做大，全国化即是先周边化。
发布十三五规划目标
2016年是“十三五”的开局之年，在“十三五”时期，白酒行业面临重新洗牌，竞争势头愈加激烈，今世缘也面临着转型发展最为关键的五年。
对于十三五规划，周素明表示：“今世缘酒业将全面分析机遇与挑战并存的现状，着力解决企业发展中存在的突出矛盾和问题，趋利避害、扬长补短。力争到2020年主要经济指标翻一番，多元化业务的营收及利润初具规模。”
在近两三年白酒行业的转型过程当中，不可否认，酒企其实还是有些迷茫，在迷茫的过程当中，人们就自然而然会产生很多新的思考，在思考的过程当中也有很多的观点，很多的方向和取舍。
今世缘副总经理胡跃吾认为，就今世缘而言，其品牌的核心竞争力是“缘”文化，为实现十三五目标，今世缘需要“立足主业，多元发展”，将“缘”文化发挥到极致，并推动今世缘成为全国化的品牌。
两年前，今世缘上市，同时宣布走出江苏市场，布局全国化。在全国众多知名白酒品牌的激烈竞争中，外界很关心其现在已经走到了哪一步。
“我们现在在江苏省内市场和洋河加一起也没达到50%的份额，今世缘省内的市场份额只有洋河的1/4。”今世缘副总经理王卫东对记者说：“今世缘的全国化依然要从婚宴市场切入，先集中某个市场，市场范围缩窄，但省外市场的质量却在提高。”
在王卫东看来，大范围的盲目招商就像30度的水，烧不开。今世缘的全国化还差最后一把火。“现在今世缘的突出问题主要有省外市场占有率偏低，另外，人才是公司发展的瓶颈。”
根据今世缘年报显示，2015年今世缘省内和省外市场的营收增速分别是0.5%和8.33%。
聚焦“喜庆+”转型
对于当下的白酒行业现状，周素明不只一次的提到，白酒市场的同质化竞争过于激烈，面对茅台、五粮液等高端用酒或地域性明显的古井贡酒等，今世缘要突破传统路线，寻求差异化发展。对今世缘来说，走婚喜庆市场的酒水策略，则能大大增强其品牌的市场竞争力。据统计数据显示，在2015年，婚庆市场对于今世缘业绩的贡献率已经突破了60%。
记者获悉，今世缘已经拟定“喜庆+”战略转型计划，正式转型进军婚喜庆产业。
其实，婚喜庆市场本身就是一块大蛋糕，加上每年结婚的新人众多，有着广阔的空间等待开发。在我国，2007年全年新人结婚登记数量为千万对左右，到2015年已经增长了将近32%。随着生活水平的提高，新人对婚庆所投入的资金越来越大方，同时对婚庆服务的标准也越来越高。
随之，今世缘的“喜庆+”战略规划也首次揭开神秘面纱。据悉，今世缘将在做好主业的基础上，实现从白酒到婚喜庆相关产品的延展，如红酒、带有公司Logo的喜糖、贴纸、婚庆饰品等，打造多样化的文化创意产品，开启从卖产品向卖文化逐渐转型的探索之路，形成企业自身业务与喜庆产业深度融合的独特竞争优势。
在未来，今世缘或将以喜铺为平台，吸纳婚喜庆行业上下游，为消费者打造一站式、全方位的婚喜庆服务平台。
“十三五翻一番，我们应该是可以实现的，主要得益于喜庆+战略。”王卫东说，“但目前只是刚刚起步，只要战略方向想明白了，方法方式是灵活的，可以根据不同时期调整。目的就是建立今世缘的核心竞争力。”
