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茅台路径:实现目标的时间表

2017-01-16 08:49  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

有了目标,有了策略,那么,茅台集团完成“十三五”发展规划的步骤是怎样的?茅台集团“十三五”规划的时间表分为三个战略阶段,每个阶段有不同的战略特征和战略任务。

2016—2017年:战略转型期

在规划中,从今年到明年,是茅台集团的“战略转型期”——战略转型和发展的规划期。在这个阶段,贵州茅台将整合和重组现有战略资源,完成战略转型的准备工作,夯实新一轮战略发展基础,培育新时期企业发展关键能力,全面完成产业布局,在稳定主业的同时,建设和完善与战略发展要求相匹配的支持体系。

规划指出,未来两年,茅台集团将根据战略发展需要,结合业务梳理和归集的难易程度,对现有业务与利润主体进行合理对接,坚持“全面规划、总体把握、战略导向、全局利益、有序推进、坚定执行”二十字方针,对现有业务板块进行有序梳理,使各子公司及各业务板块的管理模式及业务定位更加清晰,形成集团多元化、利润中心专业化的局面,形成协调、完整、合理,具有高效率高协同的业务模块与业务线。

据透露,针对体系调整,茅台集团将适时设立“酒业事业部”,以此作为酒业业务发展的二级产业管理部门。待时机成熟之后,集团公司可以根据母合优势最大化原则,在资本层面进行酒业的二次整合。

有关人士强调,茅台“十三五”规划的目标之一,是完成品牌整合与再造——待茅台酒、系列酒品牌规划完成,拥有独特定位与价值;所有非高端酒类品牌在未来一个时期将逐步去“茅台”化。

未来两年,茅台集团还将针对此阶段的任务,培育几项“关键能力”:提升内部集约能力,战略中心型组织管理能力,集团母合能力,金融业务规划和培育能力,酒业发展与规划能力,以及精细化管理能力。

规划强调,“十三五”的头两年,贵州茅台将建立集团业务筛选、培育机制,建立健全内部管理机制,完善法人治理结构,改变人力资源政策,建立人员能进能出,能上能下的用人机制,建立制度执行的监督机制。

同时,贵州茅台将以企业家团队为核心,打造一支拥有现代企业管理人才、国际化人才、市场营销人才、资本化运行人才、投融资人才、金融管理人才的职业化管理团队。

2018—2019年:战略发展期

根据规划,“十三五”的中间两年,是战略发展期。在此期间,茅台集团确立的各大产业将获得健康有序发展,新兴业务取得明显突破,各子集团协调发展,产融结合成为多元业务的主导——

酒业:覆盖白酒、葡萄酒、保健酒等多酒种、多价位;茅台酒继续保持高端白酒地位;系列酒品牌定位和价值提炼完成,品牌架构完整;保健酒业务发展格局完成占位,葡萄酒完成转型;酒业渠道实现成功转型;酒业并购全面完成。

一体化业务:物流行业成为具有区域竞争优势的第三方企业;同时投入信息系统集成技术,为第四方物流发展奠定基础;原料供应在保障自给自足外,在贵州省内形成区域供给优势;包装产业由生产型向研发主导型方向发展。

关键词:茅台 十三五  来源:中国科学报  占略
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