茅台集团董事长袁仁国在总结2017年的成绩时表示，2017年，茅台实现了营销大跨越，茅台酒及系列酒营销指标稳中有升、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好。茅台酒继续保持全球蒸馏酒单品销售额第一。茅台系列酒连续两年销量和销售收入“双指标”成倍增长，在白酒行业中一枝独秀，基本形成茅台酒股份公司茅台酒、系列酒“双轮驱动”格局;此外习酒、技术开发等公司营销工作也不断出亮点、上水平。
“2017年的发展，殊为不易。”李保芳在发言时说道，作为飘香世界的中国名片，茅台越来越具有世界级品牌的综合实力和影响力，在茅台酒销量同比增长32.8%的情况下，茅台集团收入同比增幅高达50%以上，李保芳认为，这充分表明系列酒和其他板块开始全面发力。
不设上限，不留后路，茅台集团2018年目标900亿
据了解，2018年，茅台集团提出发展目标是实现含税收入900亿元;实现增加值780亿元左右;白酒产量、销量均达到12万吨以上;上交税金300亿元;股份公司以外其他公司收入在集团占比10%左右;安全生产实现“双百双零三低”。
袁仁国表示，聚焦“做足酒文章，扩大酒天地”，茅台将全局观瞻、科学研判、应时而动，坚定推进传统制造业升级，提升、丰富产业链价值，培育强大的内生性动力;更要抢抓历史机遇，壮大主业、做优主业、做久主业，为茅台下一个百年开启新的航程。
袁仁国要求，茅台必须坚持“质量第一”意识。要坚持“质量第一”方针不动摇，把质量作为命根子、眼珠子;要通过建立精准化、精细化、精致化服务体系，为顾客提供超值服务和亲情服务，让顾客少烦心、多舒心，以服务促进销售。
在谈到茅台集团2018年工作任务时，李保芳说道：“能快则快，不设上限，不留后路”。李保芳认为，2018年要持续攻坚，推动实现优质稳产;树立和强化“大质量”意识，全面优化供应链;着力提高供给有效性，提升营销工作水平;他要求，要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损
除茅台酒和系列酒之外，李保芳强调，茅台集团其他子企业，要坚持一企一策、一品一策，实施单品上规模培育计划，推动习酒窖藏1988等重点单品上台阶，打造一批1亿元级、10亿元级单品;要着力增强市场意识，统筹抓品牌、抓队伍、抓效益，切实提高竞争能力。
