如何做到“打造根据地市场”，高红川提出了八大营销思路。
思路一：“选准目标市场”：一常住人口50万以上，细分目标消费群体;二、经济环境良好;三、饮酒习惯、香型、度数、价格档次合适;四、主销渠道完善;五 、选准分销商，要实地考察分销商，选择做终端分销商，杜绝做批发的分销商。
思路二：“制定战术” ，战术即四个贴近。贴近当地市场条件;贴近消费场所氛围;贴近目标消费者需求;贴近竞争伙伴的战略战术。
思路三：“产品组合”合理，完善产品矩阵。
思路四：制定科学精准的价格体系。
思路五：“做好终端”，既要做好静态终端，更要做好动态终端。终端是指消费者购买和消费的场所;放大终端的理念，消费者在哪里终端就在哪里。静态终端是指、超市、酒楼、卖场、烟酒行等;动态终端则指：办公室、会议室、建材城等。
思路六：消费者培养：培养目标消费领袖。
思路七：“品宣”，即有书面广告更要有结合当地市场、民俗、生活习惯等朗朗上口的口语广告。
思路八：“聚焦于产异化”，贯穿整个经销过程。聚焦是指人员、产品、渠道、区域、市场费用、引爆点聚焦等;产异化重点突出于传统白酒的区别，凸显生态健康：包装、诉求、产品原料、产品差异化。
此外，本次保健酒公司经销商大会同样针对经销商体系管理，不仅针对货款、产品价格体系、商标使用更加规范化。2017年，保健酒公司将在对运营商、经销商的服务上责任到人，定制产品的设计上实现初审2小时完成，会审在1个工作日内完成。同时，对符合公司要求的运营商、经销商申请在2个小时内下达相关部门。
重庆市慧途商贸有限公司董事长田华作为优秀经销商代表在发言中指出，2016年深度调整的一年，对于可歪嘴来说是发展的一年，在品牌建设方面大力投入品牌宣传。树立经销商品牌信心，强力塑造歪嘴酒的氛围。2017年为企业和商家共赢而不断努力奋斗。
四川古色酒业有限公司董事长杨世毅则表示，2016年，古色酒业通过微信营销取得了很好的成绩，使品牌知名度得到了极大的提升。品牌打造是一个长期的过程，我们不敢懈怠，未来也将为之努力奋斗。
2016年是保健酒公司转型发展的重要一年，政策调整、发展转型。“任何一个模式都不可能十全十美，需要在跑步中不断完善。”蒋佳以“新常态下，生态白酒的新机遇”为主题的讲话中指出解读了生态白酒的前世今生。
蒋佳认为，从总体产能结构上看，白酒产业处于供大于求，处于挤压式增长阶段，仍需要供给侧改革;从产业的发展未来看，随着白酒行业逐渐回归价值、回归理性、回归性价比，必将重新焕发更加健康的生命风采。当下白酒消费群体保持稳定，庞大的目标消费群体，是维持白酒生命力的基石;随着居民消费需求的稳步提升，随着中国进一步刺激内需，改善“供给侧”，降低企业成本，提高投资的有效性，国内消费必将得到稳步发展。这是白酒消费的动能;白酒文化属性底蕴深厚，白酒作为一种嗜好性饮料喝中国传统饮品，历经千年，独特的文化属性，是白酒产业持续发展的底蕴。
白酒行业未来发展态势迅猛，从宏观层面看，国家政策对生态、健康的高度重视;从市场需求上来说消费者的健康意识逐步提高，需求求越来越旺，2015年健康白酒销售收入超过300亿，未来发展更是不可限量。随着众多强势白酒企业的介入，必将使健康白酒这一概念深入人心;从技术层面来看，随着科学技术的进步以及各大酒企的技术创新，生态白酒、健康白酒会生产出更多、更好能满足消费者不同需求的产品。
保健酒公司未来十三五战略：创新营销、优化结构、强化管理。着力打造一款全国性的健康白酒。就公司而言提高对客户服务，以顾客可和市场为中心作为核心理念，与运营商共同培育根据地市场，树立具有自身特色的品牌产品。着力打造一款全国性的健康白酒战略品牌，两到三款还有影响力的区域品牌;通过三到五年的努力，培育一个5亿到10亿级的品牌。
未来，保健酒公司将携手经销商，运用互联网思维，回归消费的本质。2016年6月，中国网民规模超过7亿，个性化、多元化的消费占据主流，需要时时刻刻关注消费者需求;加快营销创新精耕市场实现规模消息，精耕细作区域市场，深耕大众消费市场，在目标区域实现销售目标，强化渠道管理，树立渠道信心，稳定价格体系。强化产品组合，重点打造超级大单品;加快资源整合，努力实现互惠共赢，要转变思路，贴近市场，坐商思维已经不适合现在的市场。分工合作，共谋发展，强化渠道建设和终端维护，形成优势互补，共建命运共同体。行业竞争是市场规律，只有厂商形成、凝聚共识，同舟共济才能走的更远，尤其在品牌定位、渠道策略、营销方向等方面。
此外，本次活动上保健酒公司对优秀经销商给予了颁奖和鼓励，最高建立达到5万元。其中“歪嘴”、“华彩人生”等总经销品牌运营商斩获了相关奖项。
