03、一内一外：向内深化精耕核心战区，向外加快海外市场构建
中国名酒进入了国内精耕和海外布局双发展战略阶段，高端酒和一线名酒精细化运作已成为趋势，在这一点上，五粮液在重提千亿目标的同时，还强化两个百亿工程和百城千县工程实施。李曙光书记指出，要改变“贸易销售模式”实现市场下沉，渠道精耕模式转型。聚焦大单品、聚焦大板块、聚焦大基地、聚焦大精耕、聚焦大县乡。这不仅有利于五粮液千亿目标的实施，更是夯实基础、抗击风险的基石。
伴随着中华民族伟大复兴、大国崛起、文化自信的主旋律，作为中国酒代表和中国文化的代表，一线名酒高速扩展海外市场成为了主流趋势之一与增长亮点。在国际发展方面，李曙光董事长也非常重视，提出“引进来走出去”的战略，强化五粮液国际合作与国际酒业战略性并购，发挥五粮液在国际市场的多年耕耘的先发优势。再次发力海外市场，将会成为其增长的主要动力之一。“中国的五粮液，世界的五粮液”，五粮液完全可以代表中国酒，让世界爱上“中国制造”，彰显中国的文化崛起和文化自信。
04、一上一下：线上线下一体化创新布局新零售核动力
马云说过：纯电商将死，新零售已来。变革将超乎我们想象。阿里研究对新零售的定义是：新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。对于传统企业而言，新零售并非多玄妙的概念，我们概括的就是：线上+线下，店内+店外，零售+服务。
11月19日，以上海为主会场，五粮e店在上海、北京、郑州、广州、成都、宜宾六个城市同时开业的消息一经爆出，让五粮液赚足了“眼球”，成为了中国酒业年度营销关注的大事件之一。五粮e店的推出，在我看来是中国名酒最符合新零售标准和特征的，把五粮e店通过“线上+线下 ，店内+店外 ，零售+服务”做强做实，将是五粮液在新零售这一超级大风口下的最重要战略布局与核动力，也是明后年五粮液最大营销看点与增长亮点。期待五粮液依靠五粮e店线上线下品牌销售一体化，大数据、云商化、信息化等智能化营销走在行业前端，引领行业前行。
05、一实一虚：“价值和市值”的竞争力与管理如何构建，成为最大挑战
近来，中国的股市波澜不惊，但恰恰是在这波澜不惊的平静之下，涌动着一股强大的潜流，这就是茅台股，其市值甚至超过了八千亿、九千亿。通过茅台现象，我们不得不重新审视一个问题，未来酒业的竞争，不仅是实业的竞争，也是市值和估值之间的竞争，后者在很大程度上代表了品牌张力和潜力。
五粮液也看到了这一点，李曙光董事长全新战略目标落脚点就在“力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位”这一战略目标上，其中明确指出市值的龙头地位，这也是五粮液双对标的重要一点，一是对标茅台的品牌价值价格标杆，二是对标茅台市值管理与市值的超速增长。
如果说上市公司当前市值=(当前内在价值+未来增益部分的现值)*市场情绪系数，那么，五粮液如何通过系列运动，提升销量、提升利润、提升价值，科学的市值管理将成为不小的挑战。我们应该看到，一个企业和品牌的价值，并不完全取决于其产能多少，产值多少，每年的专利技术申请了多少，而更多取决于其潜在的用户数量，市场对其信心几何，以及来自资本市场对其的青睐。因此，五粮液的“二次创业”须立足制造业，更要超脱制造业本身，以“务虚”的态度迎接市场的变化和挑战。
06、一主一副：主业坚持做好酒，副业聚焦金融杠杆，成为产融化行业标杆
五粮液想要实现千亿目标，产融化是关键，产业横轴发展是其重要战略举措，也就是如何利用产业资本和金融资本的杠杆布局核心业务、次核心业务和未来业务。一个千亿级的企业如果没有出现第二级，也就是第二主业，是一个严重的战略问题，这将不利于其下一步规模型发展与千亿目标的实现。
与茅台对标分析看，五粮液是以酒业为核心、多元化发展(现代机械制造、高分子材料、现代包装、现代物流为支柱)的产业格局。2016年五粮液集团营业收入为700多亿，酒业实收245亿;茅台集团营业收入502亿，茅台股份营业收入399亿。从两组数据中可以看出，五粮液在多元化发展方面要优于茅台，但主业的聚焦程度不高。
对于五粮液来说如何利用金融和资本杠杆，发挥好产融化先发优势，构建酒类企业金融新平台，是决胜千亿，赶超茅台的重要砝码!
