3月16日，之前酒业坊间的一人事传言终于获得官方确认，原孔府家总经理刘智涛回董酒就任总裁一职。2016年年初，刚从联想控股旗下孔府家酒业总经理岗位上离任。
此次回归，刘智涛身兼双职，贵州董酒股份有限公司总裁，并兼任贵州董酒销售有限公司总经理。身兼两职，足见董酒对刘智涛的信任和重振董酒的决心。
贵州董酒股份有限公司董事长蔡友平曾谈到，“董酒现在已经到了最好的时候。”而据了解，至2012年底董酒已将产能恢复到历史最好水平。
另外，微酒记者有注意到，近两年以来，董酒在电商领域的发展是低调而迅速。不声不响之间，不论是双11还是全年综合排名，其位置都是非常显眼。
盘点行业这几年，酒业职业经理人频繁变动，包括原赖茅营销掌舵者侯林辉。侯林辉此前在银基，之后赴任星河湾酒业，赖茅酒业成立不久，侯林辉就职，当时市场对赖茅也颇为看好。年初，市场传出侯林辉离职消息。
包括到黄鹤楼工作不久的酒业知名职业经理人贺恒辉。贺恒辉从四特离职，之后在河套王就职，未过多久，进入黄鹤楼酒业掌管销售。此后古井宣布并购黄鹤楼酒业，贺恒辉再度离职。
酒业频繁的职业经理人变动发人深思，在贺恒辉离职之时，盛初咨询董事长王朝成曾有一段被许多人在朋友圈点赞的评论：
一个酒企的营销成败在今天已经不可能靠一两年能决定了，不要相信某个人能在很短时间神奇般的扭转一个企业的命运，我的观点是“四特的崛起既不是贺总一人之功，河套和黄鹤楼的压力亦不能简单评价贺总操盘水平，时移事移，平常心对待。”
酒业经理人的变动，目前主要有三种原因：
一是企业被收购兼并，酒鬼酒股份公司副总经理郝刚，贺恒辉，都是这一原因。企业股东的变化，导致营销管理这一核心职位发生变动;
二是创业，比如原联想移动业务执行副总裁刘军，则是辞职加入创业大军;
三是企业内生的原因，职业经理人因为业绩或者内部政治不得不离开原有的企业。业绩没有实现预期，经理人纷纷离职，这种预期，既是股东方的预期，也有可能是职业经理人本身对自己的预期。但这种预期的实现，在行业调整期变得更加艰难，任何新品牌或者弱势品牌要寻求发展都举步维艰。
酒业，特别是传统的白酒行业，因为传统的原因，企业内往往会沉淀很多以人为导向的管理。对比西方成熟的职业经理人机制，中国的职业经理机制建立则颇为艰难，在酒业，则更难。只有内部有明确的管理规则，职业经理人才能明确划定自己的职责边界和权利边界，责、权、利高度对等。
知名营销人晋育峰认为，这是“企业长期与短期市场平衡度的把握上，经理人与资方存在天然矛盾，这是基本前提”。当下这种行业大势向下压力，资方对当期业绩要求更迫切，相对流动比上升数量要多一点，频次高一点。
面对这种环境，“作为资方，短期内快速提升低迷的营收是迫切需求，从这个角度说，职业经理人也是想一年内有一个比较好的亮点表现，也能在企业站得住脚，对上获得资方信任，对下获得大家的支持。双方在这一点上大家需求是对等的。”
但半年到一年内想迅速提升业绩，改善结构很难达成。跟经济结构一样，酒业要适应新常态，“严格来说还是资方不适应，资方习惯过去的经验，这个也能理解，人们都有惯性思维，很多老板可能没有意识到逐步适应稳步增长，甚至二三线企业能保住原有的业绩就不错了”。
另外作为经理人，涉及到职业经理的经验和个人能力，特别是协调能力，有些经理人可能比较喜欢带团队进驻，配合更好。但是往往这就犯了大忌，原有内部系统可能初期迫于老板的表态，可以面上支持，但是肯定会产生一定的矛盾。
晋育峰认为，“空降职业经理人的情商能力至关重要，内部协调非常考验职业经理人的能力，特别是如何获得下属团队的完全认可这很重要。因为有些时候，同一个事情，下属反馈给老板的角度会差异非常大”。
