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张裕、长城重大人事调整释放了什么信号?

2018-01-11 13:53  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

企业之死,都不是死于市场,而是死于用人。葡萄酒产区的兴与衰也一样,核心取决于产区政府,取决于政府主管团队。

最近这几个月,中国葡萄酒的两大巨头企业频频进行人事调整和调度。李士祎出任了中粮酒业事业部总经理,张裕的周洪江出任董事长,孙健出任了总经理。同时,其他岗位也有对应的人员调整。同时,长城则在3号上午进行了战略发布。

张裕和长城是中国葡萄酒的顶梁柱,也是市场的风向标。在进口酒如火如荼之际,在2018年新年刚到来之际,两大企业的人事调整,与以往企业的人事调整相比,有着本质的不同,释放了以下三大信号:

第一大信号:企业战略的调整。

高层调整看战略。张裕和长城此次调整的都属于高管层面,属于企业最高决策层这个层面。显然,企业在承袭原有战略中有效部分的基础上,会有新的战略思考。长城已经在前几天公布了全新的战略规,明确了“中国长城,红色国酒”全新的战略定位,并围绕此战略,提出“好品牌、好产品、战终端、强组织、新机制”等五大举措的十五字方针。想必新年之后,会有很多市场的新动作出台。不出意外,张裕也会在年前出台新政。张裕的目标不仅在于本土市场“中国代表”的领袖地位,而是要在全球葡萄酒领域成为中国葡萄酒企业的第一代表,并成为世界级的葡萄酒运营企业。可以预见,2018年,张裕不仅会推行在此之前的相关措施例如全球化布局、大单品品牌矩阵、线上线下渠道的打通和掌控等,还会有一些新模式推出。

第二大信号:市场争夺力度加大

张裕要在巩固已有的地位中加强对市场的掌控,并多方出击,形成强大的市场竞争力。例如,一些列新品的上市与推广,全球范围内的跑马圈地,终端渠道的进一步深耕等。长城由于前些年的市场表现并不好,所以,要通过战略调整,特别旗下公司的职能划分与新市场定位的区隔,从而形成合力,释放竞争优势,并对品牌系进行全新的定位,实施的是“复兴计划”。由此可以推断,两家企业必然都会加大对市场争夺的力度。

第三大信号:国产酒迎来新一轮发展

张裕和长城都是全产业链企业,虽然双方都有进口酒业务,但毕竟国产酒是主导。而且都在众多产区有种植基地、工厂和酒庄。因此,两家企业的市场行为,牵涉面是广泛的。加之在张裕和长城开始调整市场战略之后,其他企业特别是紧跟其后的企业,例如威龙,也一定会进行战略的新部署,来应对可能会出现的新竞争局面,而很多中小酒厂酒庄也会跟随市场风向做对应的调整,从而使整个中国葡萄酒产业在2018年会出现反弹,甚至是连续4年下滑的终结,迎来新一轮的发展。

对于其他很多中小企业来说,不能看热闹,要立即对自身企业进行全新的审视,要做好以下两点准备:

关键词:国产葡萄酒 张裕 长城  来源:红兔书院  王德惠
(责任编辑:程亚利)
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