9月9日，由中国酒类流通协会主办的“2026百城万店金秋美酒消费季”主题活动启动，活动持续至10月18日，历时40天，完整覆盖中秋、国庆双节消费黄金期。
然而，对于众多酒商而言，这个旺季并不轻松。满赠、抽奖、打折等传统酒类品牌营销活动同质化严重，过度让利不仅稀释利润，更让消费者形成低价预期，后期正价销售愈发艰难。名仁苏打水以“逢9日0元购”专项活动入局，联动即时零售平台，用“酒+水”组合促进动销，为酒业C端转型升级提供了可复制的方法。
摆脱传统打法束缚，用酒水融合提振旺季消费
本届消费季覆盖全国31个省份、200个以上城市，参与门店超过15000家、参与企业超过600家，活动规模空前。
今年双节，多数酒商都面临着一个问题：旺季来了，大型酒类促销活动就在眼前，而满赠、抽奖、打折等传统酒类营销活动形式单一、同质化严重。酒商若过度让利不仅会稀释利润，还会让消费者质疑此前产品高价售卖的合理性，形成“定价不诚信”的认知，影响后期产品正价销售。
作为本次消费季战略合作伙伴，名仁以“逢9日0元购”活动，为酒商提供了一条不依赖打折让利的动销路径。
与传统酒类品牌营销活动相比，“名仁逢9日0元购”活动以场景创增量，而非用利润换销量。赠品成本由名仁承担，不需酒商费用投入。逢9日免费领取名仁苏打水，贯穿了整个中秋国庆，可以助力酒商抢抓酒类黄金销售旺季提升业绩。
从9月9日到10月18日，逢9日(9月9日、9月19日、9月29日、10月9日)，消费者在美团、饿了么、京东到家等合作即时零售平台购买酒类产品，随单可享第一瓶名仁苏打水0元购权益;非逢9日期间，持续开展“买酒配名仁”满赠、换购等常态化活动。
9月9日，金辉云酒货仓订单数同比增长29.54%，消费会员数同比增长30.61%。9月19日，万福源订单数同比增长58.9%。两个大商的数据，同时验证了名仁酒水融合对终端订单与用户运营的双重赋能价值。
据悉，金辉云酒货仓、百川名品、同城酒库、1919快喝、义顺酒行、英民酒业、万福源商贸、酒约购等合作伙伴已完成即时零售平台上线，部分线下门店也完成物料布置。酒乐go、吉创名品、诚诚酒城等多家酒业连锁也将加入生态，渠道正在不断扩容。
“名仁逢9日0元购”活动实现了多方共赢：对酒类流通渠道而言，项目丰富了门店消费场景与服务内容，助力提升订单数与会员活跃度;对消费者而言，实实在在降低了酒局场景的消费尝试门槛，获得了更优质的酒水搭配体验;对行业而言，探索出了一条“品牌+渠道+平台”协同的跨界促消费新路径，为酒类流通行业向C端深度转型提供了可复制的实践参考。
对于酒商而言，双节是酒类销售的黄金时节，但机遇转瞬即逝，酒商需要抓住每个黄金窗口期，才能储备更多穿越酒业周期的“粮草”。如今酒业处于缩量时代，行业竞争异常激烈，传统酒类品牌营销活动的投入产出比越来越低，靠打折让利换销量的老路，容易让酒商从“薄利”走向“无利”。酒商若只盯着酒瓶里的差价，路容易越走越窄;唯有向外看，向场景要增量，才更容易找到穿越行业周期的破局路径。
从“卖货商”到“场景运营商”，酒水融合助力酒商抵达下一站
“名仁逢9日0元购”之所以能快速落地并显现效果，核心在于名仁花费十多年时间，探索出一条“以酒带水，用水促酒，酒水融合，双向奔赴”的路径。
回看酒业历史，从川酒的大商模式，到徽酒的盘中盘，再到黄淮酒企的“厂商1+1”，企业之间的比拼大多是货架之争。酒企发展，是通过买断、陈列与招商等方式，抢夺渠道黄金位置。在这个背景下，众多酒商正逐步变成单纯的“卖货商”。
然而，随着互联网崛起，人们消费意识不断提高，直播带货、即时零售等新兴销售模式正在冲击传统酒业生态。作为酒业渠道最前沿，酒商首当其冲。根据《2026中国白酒市场中期研究报告》，57%的受访酒企出现经销商数量缩减，61.9%的终端门店规模收缩，56.6%的经销商及终端零售商反馈价格倒挂程度加剧。
酒业渠道的困境，本质上是旧有渠道权力结构的失效。当消费者不再依赖货架做决策，酒商的核心价值就必须被重新定义。
回归商业本质来看，渠道价值的核心始终是用户需求。任正非表示，从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。在他看来，华为的生存本身就是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理回报来支撑的。
与华为的用户思维同频共振，名仁场景营销从消费者饮酒的核心痛点出发，用“白酒+”与“啤酒+”的方式，和酒商共同探索出了一条“厂商联合向C端”的转型路径。
“白酒+”，以“酒前酒后喝名仁”为触点，依托缓解酒后不适的产品属性，深度嵌入商务宴请、团购、品鉴会、宴席等白酒消费链条，同时参与白酒行业论坛与活动，在行业内建立认知。
“啤酒+”，主打“吃香喝辣柠檬苏打”的消费主张，满足消费者在小龙虾、火锅、烧烤、串串等核心消费场景下解腻解辣的需求。
依托名仁酒水融合的模式，酒商不再只是把产品分发给终端，而是要围绕商务宴请、宴席、聚会等核心酒类消费场景，提供“酒+水”的组合方案。在整个过程，酒商不用额外增加团队，可以实现“一个动作、两个生意”。
对于消费者而言，名仁苏打水的弱碱性能够有效降低饮酒后的不适感，提升酒类消费的体验感。酒商可以借此提升白酒的开瓶率，实现“用水促酒”，提升整体经营业绩。
放眼整个酒业，各大名优酒企在全面向C端转型：茅台将门店营业时间与i茅台开售同步调至晚8点，以便匹配人们的生活作息时间;泸州老窖上线抖音“小时达”，打通直播与终端即时配送;洋河成立消费者运营部，推动企业从深度分销转向深度动销……
风口不等人，先入局者先得利。名仁践行“场景营销”战略，并通过“品鉴会+融合会+溯源行”三级体验，用酒水融合的方式深度切入核心酒类消费场景，推动酒商从“卖货商”升级为“场景运营商”，最终实现降本增效。
对于酒商而言，依托名仁这个“酒搭子”，既解决了酒类核心消费群体的痛点需求，又避免传统酒商的同质化竞争，企业找到了“第二增长曲线”。
当酒业从货架之争转向场景之争，酒商的分化已不再只是手握多少名酒配额，更取决于能否离消费者更近一步。名仁以“酒水融合”为支点，以场景换增量，让酒商变为酒类消费场景的服务商。用酒水融合抓住场景，就是抓住C端;抓住C端，就抓住了下一个酒业周期发展的入场券。
