成立于2014年的贵州赖茅酒业有限公司，是由茅台集团和中石化集团合资成立。按照茅台集团的“133品牌战略”要求，和茅台王子酒、茅台迎宾酒肩负同样责任的，“赖茅”是茅台重点扶持和培育的三大全国性战略品牌之一。
如何进一步将赖茅品牌做大做强，从而推动大众酱香发展?茅台集团党委书记李保芳表示：政策支持上，茅台酱香系列酒确立了6亿元的政策性投入。目的是要把茅台王子酒、迎宾酒打造成10亿级大单品，赖茅打造成全国知名品牌，他强调，茅台生产的所有产品都严格按照茅台工艺执行。
赖茅在产品战略上，采取了两步走的策略，顺利完成了100-500 元价格带战略产品的完整布局。
第一步是在2015 年首先从次高端切入，率先推出了赖茅·传承，同年下半年再推赖茅·重沙。结合2015年市场表现和消费者饮用体验来看，赖茅依靠品质获得了消费者的高度认可;
第二步是在2016 年8月，以“正本清源、赖茅归真”为主题的2016 赖茅品牌战略暨新品上市推介会上，赖茅正式推出了“百元价位，茅台亲民力作”——赖茅端曲、赖茅传禧(易捷渠道专供)两支战略单品。
赖茅在生产方面也采取了两大强有力的举措，拥有了强大的产品优势。
一是坚持赖茅“贵州茅台酒股份有限公司”出品，强化了茅台的品牌背书和赖茅自身的品牌影响力;
二是茅台推进基酒分级，对库存基酒分级利用，释放部分优质基酒配额用于赖茅生产，充分确保“赖茅”产品质量稳定。
在渠道方面，赖茅已经成了易捷渠道、社会渠道以及个性定制的三驾马车效应。
中石化易捷作为赖茅核心的重要渠道，为赖茅品牌提供了营销网络、客户资源和品牌宣传等全方位优势。有数据显示，截至2016年11月，赖茅已完成超过1.5万家易捷终端网点的覆盖，每天为客户提供服务2000万人次。
在社会渠道，聚焦华中、华南两大区域，全面打造城市样板市场。目前已经成了贵州、广州、山东与北京等重点市场。
同时，以个性定制实现赖茅渠道的跨界创新与融合，其中包括，电商渠道定制、传统区域大商定制、区域零售部经销商的联合定制、跨界系统的定制、大型企业的个性定制、以及收藏纪念定制。
