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紧抓终端+掌控上游 大商们这样谋变新格局(2)

2017-07-07 08:48  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

商源集团董事长朱跃明认为,调整与变革是现阶段很多酒商必须要面对的问题。商源集团现在的重点就是构建供应链平台服务和价值链整合提供商平台。随着互联网技术的发展,上下游的环节在逐步缩小,大环境决定了经销商必须做大,必须要有“平台+”的思维,要把更多的渠道、品牌、产品甚至互联网与“互联网+”都融入到这个平台上来,实现共同合作与发展。

商源集团在近几年一直坚持久加久的发展,实现了“渠道与网络”、“品牌与产品”、“物流与仓储”、“服务与资金”以及信息化等的融合,实现了以销售赚取利润到无差价销售的转变,立足打造管理输出、供应链金融以及采购平台,通过与专业金融机构的合作,把资金打造成为服务产品。

可以看出,商源集团在打造平台的过程中,久加久连锁店这个终端被看作是最为重要的一环。

而西北大商天驹同样致力于打造终端,其旗下的直营终端“茗酒坊”已达几十家,而商场联营店则有60多家。2014年12月26日,天驹正式上线了以茗酒坊为主体的O2O电商平台——V19。

业界认为,“总经销-分销-终端”这样的传统商业环节已经不适应于新的消费环境,类似于银基这样的大商,已经开始俯下身子建设终端,尽管新的模式将耗费更多时间、财力,但是为了在未来掌控市场,大商们必须致力于终端建设。

掌控上游

值得注意的是,作为酒业唯一上市的大商,银基并未放弃对于名酒品牌的掌控,反而是继续在进行强化,这就意味着,未来有限的名酒品牌资源,依然是大商们抢夺的重点,也是其转型的一个重点方向。

目前在银基的业务结构之中,五粮液与茅台产品占集团销售逾九成。“一线名酒品牌的资源有限,尽管单纯依赖高端名酒,曾在酒业波动期给银基带来麻烦,但是随着一线名酒消费市场纷纷转暖,名酒这种稀缺性将进一步彰显,银基等大商对名酒的依赖性还会增强。”陕西经销商李杰认为,大商会强化对于上游资源的掌控意识。

5月22日,银基发布了一份关于订立新产品及续新多份产品经销协议的公告。公告显示,银基贸易发展(深圳)有限公司已与茅台营销公司签订了一份新产品的特约经销协议,与五粮液销售有限公司签订了一份新产品的总经销商协议及多份续新产品的总经销协议。

茅台方面为一年一签的53度飞天茅台500毫升装产品;五粮液方面为到2022年的五粮液流金岁月、44度五粮液、68度五粮液与到2025年的永福酱酒。

该份公告被业内认为是银基继续强化其核心名酒资源的重要信号。业内人士认为,对于茅台、五粮液等核心主品系,银基会通过签订经销权来掌控,而对于其他门槛不太高的名酒来说,大商或通过打造品牌的方式予以掌控。

2015年1月9日,天驹集团发布了拥有独立知识产权的自主化新品“老陕酒”。2016年1月,陕西天驹投资集团和陕西西凤酒股份有限公司强强联合推出“老陕西凤酒”,

陕西天驹投资集团副总裁王宏林示,老陕西凤酒是一款代表着秦风秦俗的地方特色产品。天驹集团将乘着丝绸之路经济带建设所带来的历史新机遇,以渠道为基础、以品牌为灵魂、以创新为动力、以质量为保证,把老陕酒打造成陕西的新名片。

或签订协议获取经销权、或联手厂家打造新的子品系,大商在转型路上,已经一步一步试探了掌控上游资源的各种可能。

关键词:经销商 转型 银基  来源:华夏酒报  杨孟涵
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