三是新在企业战略上，梦之蓝品牌未来将持续打造成为洋河高端产品发展战略首位品牌，持续占位高端市场。在具体产品方阵上，目前企业将逐渐打造以M3、M6、M9为一条线;梦之蓝手工班、梦之蓝生肖酒为一条线的两个产品方阵，占位不同细分市场，牢牢抓住中高产阶级消费市场的需求。梦之蓝M3、梦之蓝M6、梦之蓝M9、梦之蓝手工班等完备的高端产品线和布局标志着梦之蓝在高端市场的战线已经全面铺开。
对于洋河的“新国酒”提法，老田也有自己的看法，仅供洋河领导和各位同仁探讨。
首先从定位来说，洋河确实有新国酒运动的机会，也有这个能力和实力。洋河的梦蓝色经典是中国梦的体现，而主-席的伟大复兴也是中国梦，中国梦也是洋河梦之蓝再现，国家把中国梦提升到民族梦的层面，所以洋河“新国酒”提法是有根有源有出处，而且符合国字头的占位。卓鹏战略最近研发了一个公式，凡是世界顶级品牌都有一个超级品牌公式：超级品牌=超级品类+超级产品+超级产品。比如可口可乐的品类是可乐，符号是Coca-Cola;茅台的品类是酱香，符号是飞天茅型瓶，产品是飞天大单品。而五粮液的品类属性是不太明显的，应该是“五粮”而不是浓香，因为浓香品类有浓香鼻祖，但是五粮液的符号很明显，产品也很明显。对洋河来说也符合超级品牌公式，洋河的品类是绵柔品类，也是绵柔之宗、绵柔之祖，符号是蓝色的文化，这是其很大的符号，其实色彩也是符号的一种，比如加多宝的符号是红色，为什么加多宝与王老吉能换头成功?罐的原因是占一部分的!品类实际上是归属问题，是男是女，是博士还是硕士，另外符号还代表品牌的价值观和灵魂;而产品是载体，伟大的品类都是超级物种的发现过程，也就是新品类。比如滴滴打车就是超级品类，是超级物种的发现过程。
绵柔对比茅台来说，梦之蓝也具备超级品牌公式，但是绵柔的需求问题如何塑造，是从中高端到高端的一个过度，而茅台是酱香鼻祖，是国酒茅台，是从高端向低端过度，所以酱酒的出身就高贵，绵柔更多的资产是给海之蓝、天之蓝，给了蓝色经典。符号也是蓝色经典，我个人认为，如果做新国酒运动，其超级产品应该不是品系而是单品，洋河如果壮士断腕将会有巨大的机会，因为洋河的体量足够巨大。为什么在这轮竞争中国窖比较突出?因为国窖就是一个大单品，已经过百亿，这对它的持续发力是有利的。梦之蓝等于什么?等于什么，什么就是品牌价值。可能是梦之蓝M3，可能是梦之蓝M6，可能是梦之蓝M9，那么梦之蓝的价值也就存在模糊，所以老田的建议还是领导层做战略决策和战略取舍。另外绵柔的稀缺性和符号的稀缺性，也就是说要打造梦之蓝的符号，梦之蓝的符号老田认为更多的是中国梦的符号，要像茅台一样做高端公关，真的要上国宴，真的代表国家走向世界，比如中国的五粮液，世界的五粮液。中国梦是盛世梦，这一点不仅是情感的表达，而是要实实在在的通过公关事件去表达。
