收购完成后遭遇行业深度调整
然而，随着国家八项规定的出台，白酒行业进入深度调整期，丰联酒业旗下的4家酒企也未能逃过行业调整的冲击。联想控股“继续加快并购步伐”也从此停止，要“打造中国领先的酒业集团”的梦想也已搁浅。
据悉，近几年，丰联酒业内部人事变动频繁，其旗下四家酒企的高管频繁更换，这一直为外界所诟病。联想控股收购孔府家酒业后，孔府家“主帅”更换两任，但孔府家酒的业绩并没有因联想的介入而逆转。
有业内人士表示，联想控股收购板城烧锅酒后，在一年时间内，因为各种原因，板城的管理层和销售人员大量流失。 酒业家引述丰联酒业前高管的评论认为：酒业收购很重要的一个问题是传承和稳定，这种稳定最为重要的是原有团队的稳定，其次是产品的稳定，“文王被收购之后仍然保持业绩稳定，这家企业被收购之后，丰联派过去的高管没有带自己的团队，没有在企业内部进行人员洗牌，这家企业销售业绩反而很不错”。
据悉，收购之初，丰联集团对4家酒企的管理方式是中央集权式，有说法称，早期丰联酒业销售团队日常工作中报备程序繁琐复杂，效率低下，有时候一个商标事宜走完申请流程都需要一个多月时间，而这与白酒行业销售等环节需要快速决策完全相悖。
根据联想控股公告披露的数据显示，2014年，丰联白酒业务收入11.21亿元，比2013年减少13.6%，其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的销售额分别是5.11亿、1.96亿元、2.96亿元、1.03亿元，净利润亏损8.53亿元。2015年，丰联酒业实现营收11.87亿元，同比增长5.89%;净利润亏损7300万。
值得注意的是，2016年上半年，丰联酒业首次实现扭亏为盈，上半年收入5.68亿元，尽管下滑9%，但是净利润终于实现扭亏，净利润1300万。
据了解，联想控股当初收购4家酒企耗资超过20亿元，加上后期投入已超过30亿元，而外界有消息称，联想控股此次打包出售价格在15亿元左右。
对于为何出售4家酒企，联想控股方面相关负责人接受记者采访时没有披露更多的信息，只是表示“为寻求丰联更好发展”。
专家说法：标准化管理模式不适合白酒行业游戏规则
“联想控股讲究国际化、标准化管理，其所控股的企业非常强化预算制和工作计划，但是白酒行业非常讲究因地制宜、因人制宜、因时制宜，不同的市场操作方式也不一样，讲究快速决策”，白酒行业专家肖竹青表示，另外，白酒销售与卖标准化的电脑产品也是不一样的，丰联酒业的职业经理人没有授权，市场反应效率很慢，显然标准化的管理模式是不适合中国白酒行业游戏规则的。
其实，除了联想控股等外来资本介入白酒行业外，此前海航也将贵州怀酒纳入囊中，目前表现也是一般。但是，这几年白酒行业整合并购案例中，也有为数不多的成功案例，如酒鬼酒前高管韩经纬斥资2.28亿元重组并购中国白酒百强企业山东温和王酒业集团。据悉，重组后的温和酒业目前已形成当地政府、经销商供应商、员工与管理层均满意的多赢局面。
“通过改善生产关系促进生产力发展，引进白酒行业顶级资源扶持温和酒业品质升级，品牌升级和服务升级，前置性投入和分行业渗透与分圈层营销引领中国中国酒业创新营销”，温和大王相关负责人接受记者采访时表示： 一区一策、一品一策，五分钟内微信交流就能做出市场决策、市场投入，这个可能是重组后的山东温和酒业集团成功的根本原因。
“此次决定出售丰联酒业，可以说是联想控股进军白酒行业宣告失败，相当于交了30多亿元的学费，代价应当是比较惨重的”，肖竹青表示，白酒行业的快速反应机制、前期市场投入、大量的创新营销，这些都是作为外来资本的联想控股在酒业上很难复制的，其投资白酒行业的失败，也给投资行业敲响一记警钟：企业寻求多元化发展，要清晰地搞清楚，什么是可以为，什么又是可以不为。
