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葡萄酒行业频现高管离职

2014-12-11 10:16  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

年终岁末,辞旧迎新。

在即将走完的这一年,葡萄酒行业发生了诸多变化,年终盘点时,众多有影响的企业的人事大调整引起了笔者的关注。

2014年,在中国生活工作了十几年的沈品同,卸任了ASC董事会执行主席一职;ASC首席运营官(COO)张浩也离任:去年才上任的王朝酒业总经理兼执行董事郝非非,挂帅仅17个月便宣布离开,由尹吉泰接替其原职位;建发酒业总经理杨文华、上海吉马国际酒业总经理吴伟、上海浩奈酒业董事总经理张浩、也买酒CEO刘君、上海卡斯特总经理潘汝显等都在这一年相继离职。

除此之外,还有很多葡萄酒运营商和分销商,都不同程度地出现了高管离职现象。

人才的高效流动是社会进步的表现,每一家企业或公司都会有人离开,又有人会履新。有人走,就会有人来,来来往往,葡萄酒圈子还是这个圈子,人也都还是那些人。

但我们也要理性地看到,在行业增速放缓甚至某些企业陷入经营困局的时候,投资人都试图以人事调整的方式来“扭转乾坤”,他们往往把不好的经营结果归咎于经理人,又把新的希望寄托在另一人身上。其实,中国当下的葡萄酒市场,暂时还成就不了英雄造时势、英雄力挽狂澜的传奇故事,还是时势才能造就英雄的行业生态。

众家皆言葡萄酒行业人才短缺,一方面是老板高薪也找不到合适的人才,即便不惜重金挖过来的高管往往希望越大失望也越大,另一方面一些职业经理人又抱怨缺乏授权,工作难以施展。投资人对葡萄酒行业高增长和高利润的期望太高,对猎聘职业经理人施加了更多的压力,当双方蜜月期过去,业绩不见增长,投资人就会着急参与干涉,对职业经理人的能力提出质疑。

频繁的人事变动并不利于企业战略的执行,葡萄酒行业本来就缺乏懂市场、懂葡萄酒、懂管理的人才。笔者认为,职业经理人模式不适合小、微葡萄酒企业,或许合伙人制度才是未来的主方向。不管怎样,新的一年即将开始,期待业界精英们展开葡萄酒行业新的篇章。

    关键词:人事变动 葡萄酒  来源:糖酒快讯  佚名
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