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城头又换大王旗 四大名酒已三家姓“李”

2018-05-08 09:21  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

5月6日晚间,茅台集团方面传来重大人事消息,现任茅台集团党委书记、总经理的李保芳,正式担任茅台集团董事长,并身兼三职,集党委书记、董事长和总经理一身,开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。

这可真是“城头又换大王旗”,随着李保芳全面入主茅台,中国白酒三巨头茅台、五粮液、汾酒全都姓了“李”。至此,作为白酒行业三大巨头的灵魂人物:酱香鼻祖掌门李保芳,浓香大王李曙光,清香鼻祖掌门李秋喜终于站在了同一起跑线上,共同开启白酒新变局,白酒行业“三李共天下”的时代大幕终于拉开。

(汾酒集团董事长 李秋喜)

主导汾酒混改,李秋喜策马扬鞭

站在当前新一轮的国企改革浪潮中,作为山西省重点国企混改试点企业,汾酒集团混合所有制到底怎么改?

自去年2月23日与山西省国资委签订目标责任书后,汾酒集团先从顶层设计做起,经过九个月反复调研论证、风险评估、审核审议的基础上,汾酒集团混改方案获国资委正式批复,改革顶层设计已初步到位,汾酒混改进入了实质性阶段。

改革大幕一经拉开,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内焕发出勃勃生机。

基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。

唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。

下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。

混改一年,李秋喜为汾酒集团交出了一份骄人的答卷,事实证明,“汾酒混改”是李秋喜继“中国酒魂”之后,为汾酒开创的又一片广阔天地。

(五粮液集团董事长 李曙光)

力主品牌瘦身,五粮液曙光再现

2017年3月,李曙光走马上任,全面主政五粮液集团,开启了五粮液的“李曙光时代”。

新帅李曙光执掌五粮液后开始意识到品牌太多太杂带来的僵化问题,并想方设法超越这种桎梏。

新掌舵人新思路,与之相伴的是,重燃了人们对昔日“酒王”雄起的期待。

一直以来,五粮液以不殚大规模投入贴牌式销售著称,但这个思路在“曙光时代”被打破。这一次,五粮液要对“子品牌”和“孙品牌”做“减法”。

据报道,去年五粮液系列酒品牌营销公司累计梳理、清退了44家经销商。其中,七八两月共清理了155款低销售产品,这在五粮液集团中是前所未有的清退力度。

关键词:李保芳 李曙光 李秋喜  来源:红高粱名酒论坛  赵振方
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