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郎酒又有大动作 传将调整五大事业部为三大事业部

2017-03-10 13:30  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

今日(3月10日),糖酒快讯独家获悉,郎酒五大事业部将进行重大调整,五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部,原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。

这并不是郎酒第一次调整事业部。早在2016年7月,郎酒就对各大事业部进行过调整,将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。观察人士认为,本次调整以后,郎酒旗下酱香、浓香、兼香各剩一只,这意味着郎酒“一树三花”产品战略正式定型。

郎酒销售系统的六次大调整

一直以来,郎酒销售体系的组织结构都随着公司战略调整,以及“赛马机制”的作用,在进行不断调整,表现出令人称道的灵活性。据糖酒快讯整理,从2005年开始,郎酒营销组织的较大变动共有六次:

第一次:2006年,实行销售公司统领之下的品牌事业部制。经过多次调整,最终定型为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部。

第二次:2012年底,郎酒率先实现事业部独立、专业运作,全权管理市场运行。将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事业部独立运作。

第三次:2014年07月,郎酒组织架构调整实施“三权”分离。所谓“三权”分离具体是指:郎酒公司的经营权、抉择权和监督权将全部分开,由不同公司行使职能权利。经营权由郎酒下属事业部为单位成立独立分公司实行。

第四次:2015年12月撤掉大区,五大事业部变为六大事业部。 分为红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆事业部。

第五次:2016年7月,老郎酒事业部合并入红花郎事业部。此轮机构调整完成后,郎酒销售公司下辖五个事业部——定位为全国性品牌的红花郎事业部、小郎酒事业部,以及定位为跨区域强势品牌三大品怕事业部:郎牌特曲事业部、新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。

第六次:2017年3月,郎酒再次调整,郎牌原浆与新郎酒事业部与郎牌特曲事业部合并,进行调整。

“狼王”回归的三板斧,一树三花正式成型

自2015年“狼王”汪俊林回归以来,在三个方面同时着手推进,加速郎酒发展。第一是上市、第二是生产基地建设、第三是产品战略调整。

首先是上市定出了时间表:2017年,进一步规范股份公司运作,力争在2019年上市。

其次是产能建设加速,汪俊林曾表示,2020年完成200亿元的年产能建设,到时能满足白酒200~400亿元的年销售量。

再次则是产品战略。产品战略的核心是判断未来消费,布局产品线。两年来,郎酒销售体系加强了对产品体系的调整,展开大刀阔斧的改革,整合四川郎酒股份有限公司;在产品线上有增有减,清理中低价产品,将公司单品控制在20个以内。随后,销售系统出现一系列大调整,停产老郎酒系列、恢复生产郎牌郎酒、新开郎牌原浆等产品,后推进整合,老郎酒事业部并入红花郎,形成大酱香格局。

观察人士认为,一树三花的格局形成,意味着郎酒已经度过了战略摇摆期,明确了未来发力方向。如果2017年各方面过渡工作顺利,在未来竞争中,郎酒资源会更加聚焦,优势更加突出。

    关键词:郎酒 红花郎 歪嘴郎  来源:糖酒快讯  
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