据联想控股招股说明书显示，孔府家、文王、武陵被收购整合之后，自2012年至2013年有较大幅度的增长，板城下滑较大，和2013年的情况相比，2014年4个品牌都有小幅下滑，板城、孔府家、文王、武陵的下滑幅度分别为5.8%、24.9%、18.0、%、15.6%。丰联集团白酒业务的毛利率2013年为35.7%，而2014年为35.1%。
数据显示，2014年，丰联白酒业务收入11.21亿元，比2013年减少13.6%，其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的销售额分别是5.11亿元、1.96亿元、2.96亿元、1.03亿元，净利润亏损8.53亿元。2015年，丰联集团实现营收11.87亿元，同比增长5.89%;净利润亏损7300万元。
其中，因丰联酒业在收购上述4家酒企时，向联想控股借了钱，所以，每年都要向联想控股偿还贷款和支付相应利息，这导致丰联集团在上述两年里，主业利润表现尚可的情况下，仍然亏损。
联想控股的财报显示，2016年上半年，丰联酒业实现营收5.68亿元，同比下滑8.83%;净利润1300万元，较2015年的-5900万元实现扭亏。
“这些只是明面上能看得见的投入、亏损，那些看不到的人力、物力的投入，在丰联酒业成立五年有余的日子里，一直存在。虽然联想控股动辄就强调自己不是赚酒业快钱来的，但仅就业绩有要求的上市公司而言，也不能容忍丰联酒业就这么亏下去。”一行业观察人士对新金融观察记者说。
跨界不易
业绩不堪，出售传闻频频，一切的根源最终指向了一个落点：跨界不易。
有“IT”背景的丰联酒业，于白酒行业而言，是个彻彻底底的外行。在前述行业观察人士看来，联想控股在白酒板块的投资行为，“天时、地利、人和，一个也没占上，有此结局并不意外。”
所谓天时，丰联酒业筹备之初，白酒行业的增长速度以及利润空间都达到了一个在今天看来很难企及的高点。收购价权且不论，在丰联酒业整合完毕谋求发展之时，因国家政策等原因，行业迎来拐点，行情急转而下，原本就产能过剩的白酒行业，在供大于需的时候，生存本就很难，更何况是一个由4家酒企组成的新公司。
且不说2014、2015年，即便是在出售传闻笼罩的2016年，悉数丰联酒业旗下的各家酒企，他们也为自身的发展四处求索。不论是孔府家在互联网爆品上的不断尝试，还是文王酒业对婚喜宴市场的开发，甚至要在3-5年内，成为安徽婚喜宴市场份额第一的白酒企业。说4家酒企为了发展各显其能并不为过，但效果却并不尽如人意。
地利亦是如此。
以孔府家酒为例，其因经历了几次资本洗礼后，在鲁酒板块中，早已没了当年的“锐气”。就连山东人都不喝孔府家酒了，想要把孔府家酒卖到全国，岂不是更难。
趋同的是，丰联酒业旗下的4家酒企，虽然各有所长，却无一例外地是地方性品牌。在各自的“根据地”冲击力尚且不足，何况面向全国。
而人和，则愈发成为短板。
进入丰联酒业后的孔府家酒业，5年间，换了三任高管。频繁的人事变动以及本就需要磨合的企业文化，内部动荡不止，谋发展谈何容易。
板城烧锅同理。一石家庄的行业人士表示，丰联酒业刚接手时，主推的板城和顺1975是市场急需的升级换代产品，也是“腰部”产品，无论产品概念还是价格定位今天来看都没什么问题，可是在产品将要进入成熟期时，却踩了急刹车。原因也是高管大换血……而后果是，部分高管离职，板城酒业在石家庄的市场份额开始下滑，给其他酒企提供了超越的最佳良机。
更重要的是，那些持有企业一点股份的“老人”“高管”们，“他们哪里还有当年做酒、做产品、做市场的冲劲儿?有些产品的开发根本经不起推敲，为了做而做的产品，能成为爆款吗?”前述行业人士反问。
当然，跨界不易并不只发生在联想控股身上。号称砸下150亿元的娃哈哈，如今也没有多大起色。一曾经的领酱国酒经销商公开吐槽称：“到目前还存有近20万元的库存未销售，根本卖不出去，而且公司对市场没有支持。”
也有不同观点存在。“没做好的，原因只有一个，不想做好……”有行业人士表示。
在他看来，白酒行业从来都利润丰厚，对跨界的有钱企业而言，如果有正常的心态、能用对人，任何时期都能做好。小糊涂仙、百年糊涂、金沙酒业、金徽酒业、天驹酒业……无数外来资本，都能做好。
不可否认的是，在行业遭遇拐点，面对急转而下的行业大背景，近几年传统酒企的发展之路也足够艰辛，跨界企业又谈何容易。
截至发稿，联想控股官方并没有就出售传闻的真实性对丰联酒业近几年发展的评价以及是否认同丰联酒业折戟的观点等问题给出回复。相较于去年的“坦诚相待”，这次的出售倒越发显得真实。
好在联想控股并没有因此停止在酒行业的投资，除了佳沃集团的红酒板块，去年，联想控股还斥资数亿元投资了酒便利(酒水直营电商)。
2016年8月，酒便利在新三板挂牌。数据显示，其去年上半年实现营收2.17亿元，同比增长61.11%，净利润-2150.45万元，同比下滑50.51%。说白了，虽然高速增长，但依旧亏损。
