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汾酒集团混改方案落地 改革顶层设计已初步到位

2018-01-03 13:19  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

据《山西日报》今日报道,广受业内关注的《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案(也称“1+35”方案体系),其中1个整体方案已经出台,35个配套子方案也已经完成了28个。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复,标志着“汾酒改革的顶层设计已初步到位”。

在刚刚过去的2017年,山西省国企改革备受资本市场关注,而作为山西国企改革“排头兵”的山西杏花村汾酒集团有限责任公司(下称“汾酒集团”)也备受瞩目。

去年2月,山西省政府积极推动国资改革,汾酒集团与山西省国资委签订了2017年至2019年的三年任期经营目标责任书,具体包括:2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;按酒类收入排名,汾酒行业地位不低于第七名;三年内完成汾酒集团整体上市。

在近日举行的汾酒经销商大会中,汾酒集团董事长李秋喜在该经销商大会中亮出了汾酒集团2017年已完成的成绩单。根据李秋喜披露的数据显示,截至2017年11月底,汾酒集团营业收入同比增长了14.01%,其中酒类收入同比增长40.68%,尤其是利润指标实现了较大幅度的增长。

“虽然最后一个月的经济指标还没有完全统计出来,但是我可以告诉大家,今年的任务指标全部已经提前超额完成。”李秋喜在上述经销商大会中表示,同时他也指出了汾酒集团改革35个配套方案已经完成了28个,深化改革不停步,是白酒产业新时代最大的战略机遇。

事实上,2014年汾酒集团便开始尝试混改之路,2015年业绩成效初显,2016年持续恢复,2017年2月23日,汾酒集团与国资委签订军令状,这也正式拉开了国企改革的序幕。

第一财经记者梳理发现,2017年汾酒集团混改进行得如火如荼。6月,销售公司集体解聘副处级以上干部,采用组阁聘任制,开启市场化用人机制的改革。公司业务人员的绩效更为市场化,即使是集团董事长完不成目标也要“下课”。以此倒逼企业上游全面改革,充分释放企业互动。9月,“竹叶青”并入销售公司一体化运作。

12月,首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”。即汾酒集团所有机关每年将参与机关作风建设,由全体部门进行打分,最后3名的单位将要收到行政降低以及处罚,部分负责人的行政级别同样降级,下一年考核如果继续位居后3名则连续降级。

值得注意的是,也是在12月,汾酒集团与经销商的混改合资公司在厦门成立,并首次放弃控股权。中泰证券研报指出,2017年年末汾酒集团在福建与6家企业成立的象屿汾酒销售有限公司,同时推出战略产品系列,象屿酒业控股56%,与前两次区域市场混改不同,本次汾酒只是参股方,主要运营由象屿酒业负责,可见汾酒的区域市场混合所有制改革得到坚实推进。

关键词:汾酒 混改  来源:第一财经  
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