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经销商管理终端需要一图、一线、三表、七定

2017-11-30 08:18  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

终端是商品从生产厂家到消费者手中的最后一环;是消费者购买商品的各种零售场所,终端分类很多,对于经销商来说,经常面对的包括大卖场、超市、便利店、杂货店、零售摊位等。

终端具有很大的商业价值,比如:缩短距离、提供便利、促进购买等,厂商对终端的重视程度愈来愈强,以至于出现“抢地盘”、“抢终端”、“抢陈列”等现象。

然而,在终端操作过程中存在诸多问题:

产品混乱不堪、价格体系凌乱、渠道管理乏力、业务执行参差不齐、新产品推广不利、业务员跑大店漏小店、钻制度漏洞、主劳臣逸等等。

最终造成终端动销不畅。因此,有必要重新认识终端。

终端营销的具体形式可以用一句话概括:

一图、一线、三表、七定

※一图※

指终端网络分布图。

历史上每场伟大的战役,都是以巷战的结束而终结。作为指挥官,你的作战室是挂着你所在区域的终端网络布局图?市场上的每个终端,每个店老板,他们的店铺你是否烂熟于心?当我们招来新员工,他们是否能够第一时间找到你所在的店铺位置?

※一线※

指销售人员拜访路线。

销售人员市场拜访是否按照你的规划进行?每个公司都会按照不同市场分布进行划分业务拜访路线。比如有的把整个区域划按村镇划分成几块,有的按照路线进行划分,有的按照业务员的订单能力划分区域等。

※三张表※

分别是销售人员拜访记录表、竞品信息统计表、终端客户档案表。

知己知彼,方能百战不殆。业务员拜访客户,需要及时的更新关于客户的三个信息库,有效的把握客户信息是取得成功订单的基础。

当你知道哪家终端店主家什么时候生孩子,什么时候搬家、什么时候缺少关怀。人都是感情动物,你在他需要你的时候,投其所好,伸出你热情的双手,维护客情。客情关系到了,他怎么不会帮你卖货呢?

※七定※

定点、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准,也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。

首先要对业务员进行销售目标的分解,业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访,不同类型的店服务标准不同,提前设定好在每个终端店停留的时间,保证专业规划、有预期的催订单。

最重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大,没有标准做不好,没有标准做不强。

市场的竞争,终将是终端的争夺,谁掌握了终端,谁就能掌握市场的主动权和话语权。

关键词:酒类营销 营销技巧 经销商  来源:油讯  
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