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夫妻店从小做大必须解决的四大问题

2017-10-09 07:54  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

在经销商这个群体之中,夫妻店是十分常见的,大的销量每年上亿;小的每年的销量只有寥寥几十万,艰难度日。同样是夫妻店,同样是艰难奋斗,同样是尽心尽力的去做生意,开发客户……但是最后差距却如此大,其中一定是有原因的。

1.店变成家的延伸

很多的夫妻店都存在的问题,店和家之间的状态没有完全的转换过来。在家里如何,在店里还是如何?家中的情绪延伸到店里,不时的吵个架,争吵几次,甚至为了方便,在店里做饭,看孩子……把家中的习惯全部带到店里,完全没有工作的状态。

2.没有明确的主次之分

夫妻店的员工,经常会遇到这样一个问题,那就是两个老板会下达不同的命令,分配不同的工作,做出不同的决策。最后,员工也不知道,到底应该听谁的。同样的,面对客户的时候,也会出现这样的问题。两个人不一致的决定,不分主次,往往会带来混乱。甚至最后两个人因此而发生争吵。

3.没有明确的分工

夫妻店,本来是很好的一种互补的模式,在分工之中,相互弥补对方的短处。但是在实际的状况之中,往往会有估计不到的地方,能力有限的地方。很没有明确的决定给自的分工,谁做什么,谁能做什么,谁不能做什么。难做到相互鼓励,相互欣赏,相互配合,相互弥补,相互扶持,将双方的配合达到最佳的状态。

4.步伐不协调

夫妻店有着同样的目的,同样的方向,都想为家庭创造财富。但是两个人的分工的不同,造成两个人的眼界与看法的差异,时间一旦长久,彼此之间缺乏沟通,就会在决定上发生分歧。最后,无论是生活还是生意都会受到影响。

其实夫妻店的经营的过程,也是夫妻两个人相处的过程,想要做强做大,不仅需要两个人的努力,还需要找打合适的方法去经营,管理。

1.首先要做的就是,把家里和店里分开,不要把家里的习惯带到店里去,真正的把店里打造出职场的氛围。不然,充其量只会是个批发商,无从去说做大做强。

2.决定领导权。无论是领导,还是被领导,一定要做到心甘情愿,不然工作依旧十分的艰难。分清主次,在命令的下达上做到统一,不要让店里出现不同的声音,产生分歧,消耗人力,财力。

3.做好分工。两个人做好严格的分工,做工作的时候,各司其职,相互之间不干扰。出现问题之时,相互弥补,相互扶持。

4.相互沟通。无论是在什么时候,沟通都是最重要的。两个人的见闻不同,接触的方面不同。通过沟通不仅可以相互了解,也可以相互学习,相互弥补,让各自在做决定的时候能够更全面。

最后,要说一句。普通的公司,员工出现问题可以直接辞退。夫妻之间出现问题,就不是辞退的问题,而是整个店都要面临长时间无法发展,甚至倒闭的结局。

    关键词:酒类营销 烟酒店 夫妻店  来源:快消品经销商  陈勋
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