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中国酒业为何没有“商业领袖”?

2016-08-10 08:40  佳酿网 Www.Jianiang.Cn 中国酒业新闻 字号:【】【】【】   参与评论

由于媒体和社交网络的发展,“商业领袖”的形象越来越清晰,相比于当年的“企业家”形象,“商业领袖”不仅是经营者和管理者,更是思想的创造者和分享者,甚至传递着一种生活方式和人生理念。同时,他们也代表着一个企业的“颜值”和“气质”,人们热衷于讨论“商业领袖”的言行举止,比如马云、刘强东、董明珠、雷军,折服于其各自的人格魅力或智慧思想,这种关注往往转化为巨大的品牌力和消费力。

令人遗憾的是,酒业至今仍未出现“商业领袖”。

中国酒业为何没有“商业领袖”?

不久前,茅台2015年年度报告以及2016年一季报出炉,其去年实现收入326.60亿元,实现归属于上市公司股东的净利润155亿元,而公司毛利率更是高达92.23%,今年一季度,茅台则实现收入99.89亿元,净利润48.89亿元。如此“惊人”的业绩表现,使众多投资者感慨:茅台简直是中国最会“赚钱”的公司。

在某种程度上,茅台是酒行业的缩影。2015年,酿酒行业规模以上企业累计完成产品销售收入9229.17亿元,实现利润总额1018.07亿元,这只是统计到生产领域所得出的数据,如果将广大酒商企业纳入其中,这个数字将更加庞大。

就是这样一个“会赚钱”、有实力的“金砖”行业,却鲜有“商业领袖”诞生于此。事实上,由于酒与日常生活的联系非常紧密,酒文化的社会影响力巨大,酒业已形成核心企业与知名品牌,而且常年以来,在酒业的生产、营销和企业管理等方面,都不乏优秀人才和领军人物,从各方面来看,酒业诞生“商业领袖”的条件都很充分。但令人遗憾的是,所谓“酒业巨头”们的影响力,往往只限于酒业内部,在更广阔的人群范围内,其知名度还很有限,或者说,“酒业巨头”距离“商业领袖”还有相当长的一段距离。

究竟是什么造成了这种缺失与反差?“酒业巨头”们既有业绩、资历的硬件基础,也不乏思想、理念的软件沉淀,却为何难以成为“商业领袖”呢?

回顾近几年,最能吸引公众眼球的,也是最有助于树立一个商业领袖形象的,莫过于面对面的交流碰撞。马云和王健林曾有过亿元对赌,而在去年的绿公司年会上,两人之间又爆发了一场唇枪舌剑的交锋;至于董明珠和雷军,更是堪称一对“宿敌”。正是通过这种火星四射的碰撞,使公众认识了他们的性格与思想,形成了商业领袖的独特魅力。

反观酒行业,虽然在企业高管之间也时有交流,但这种交流首先缺乏固定平台,其交流的信息内容难以传递到公众,所产生的社会影响力也极其有限,不足以支撑酒类企业家的商业领袖形象;另外则是缺乏空间,酒业高层交流的范围比较局限,少有跨出本行,与商界领袖和其他行业巨头之间的思想交锋,使酒业巨头变为商业领袖的那一步难以迈出;第三则是缺乏“战场,”在酒业内部的所谓“碰撞”,多是温和地点到即止,产业主流力量和商业主流力量的诉求与思想,此前鲜有正面交锋——不来上几场火花四射的“硬碰硬”,何以树立商业领袖的霸气和权威?

给酒业一个平台,一片空间,一块“战场”,解决了外部条件,这个行业有很大可能产生商业领袖级人物。

关键词:酒业领袖 市场分析 评论  来源:中国网
(责任编辑:李少远)
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